企业战略创新的实施策略(1)(2)
2015-02-01 01:37
导读：有了战略创新的传递途径和执行负责人，为了保障战略的顺利实施，必要时还要对组织机构重组和工作流程进行再造。在战略执行过程中，通过本质上对组
有了战略创新的传递途径和执行负责人，为了保障战略的顺利实施，必要时还要对组织机构重组和工作流程进行再造。在战略执行过程中，通过本质上对组织结构和工作流程的重新思考和大胆设计，可以使战略得以顺利实施，使战略创新产品如本钱、质量、服务和速度等方面获得巨大奔腾。
通过对治理方式的重组，企业就能选择最佳的执行路径，组建优秀的战略创新执行团队，建立广泛的互动沟通，优化企业的组织结构和工作流程，使企业资源得到优化配置，保障战略的顺利执行。要特别留意的是，在战略执行过程中，要特别重视沟通的作用。中国古代
政治家范仲淹说过：“政通人和，百废俱兴”，“政通”应该有两层含义：一是指政策符合实际，也就是一个好的战略“行得通”；二就是沟通，广泛、互动、有效的沟通是战略执行的疏通剂。
市场推广重塑是战略创新成败的关键
企业战略创新是一个长期的、艰苦卓尽的奋斗过程，企业进行了战略创新思维的强化、治理方式的重组和战略创新实施，其后最重要的环节就是市场推广的重塑。不管是什么创新，尤其是战略创新，只有得到市场的承认和接纳，才算功德圆满，市场推广的效果是检验战略创新成败的标准。
进行市场推广重塑要把握市场的焦点。第一，要发展新的价值主张。每一项业务的特征，皆是由其价值主张塑造而成的——价值主张，指的是企业希看以何种价格提供给顾客何种利益。而要发展新的价值主张，首先要选择正确的顾客，由于在一个价值链中，以下游顾客最有创意，因此要重视这部分顾客的动向，留意聆听顾客意见。根据从顾客那获得的新信息在头脑中进行思维重构，发展出公道的价值主张。第二，要以利益指标进行顾客群的区分，制定出相应的几个主要的价值主张，为市场重塑做预备。第三，有了顾客群，接着就应该根据顾客群制定不同的营销策略，重塑市场营销模式。根据新的营销模式调整战略执行过程中的组织实体构架，必要时甚至要对整个企业系统进行重组，这就要求企业的各系统都应该做到与新的价值主张兼容，能随时进行协调、校正。
（转载自http://zw.ＮＳＥaＣ.com科教作文网）
进行市场推广重塑要追求客户成就，创造新需求。企业并不仅仅是一个营利实体，一个好的战略创新应该有这样的上风：不仅企业的获利可以增长，顾客也可以得到最大价值。这其中的秘诀就在于：通过追求顾客成就、创造有效需求、进行价值差异化经营、实施有竞争性的定价策略和做选择性降低本钱的工作，达到市场重塑的目的，终极实现战略创新的扩散、推广，保证战略创新的终极成功。综上论述，本文提出一个战略创新的大轮盘（见图1所示）：治理思维重构、治理方式重组和市场推广重塑，他们既是战略创新的三个阶段，又相辅相成，互相促进，在内外环境的共同推动下，高速旋转，推动着企业战略创新的高速运转。 参考文献：
1.[美]彼得·德鲁克著，许是祥译.卓有成效的治理者[M].机械产业出版社，2005
2.[美]佛朗西斯·高哈特，詹姆斯·凯利著.企业蜕变：企业成长经典之作[M].
中国人民大学出版社，2006
