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企业战略创新的实施策略(1)

2015-02-01 01:37 内容摘要：现代治理有三大特征，即以人为中心、观念更新和动态性，无论从哪方面出发，企业治理无一不要求治理创新，而战略创新是治理创新的制高点和难点。本文以为，一个成功的战略创新包括三个相互联系的阶段：战略创新激发阶段、战略创新实施阶段和战略创新推广阶段。本文通过对战略创新路径的深进探析，以为每个阶段要采取不同的重点，在战略创新激发阶段重在治理思维的重构，战略创新的实施阶段应重在治理方式的重组，而战略创新推广阶段要重在市场推广的重塑。
　　关键词：治理思维重构 治理方式重组 市场推广重塑
　　
　　战略原指军事统帅对战争全局的策划和指导，战略决定着战争的胜败。美国哈佛大学教授安东尼以为：“从某些意义上说，战略规划是不规则的，由于机会、困难与高明的见解并不按照预定的时间出现，然而一旦它们被察觉就必须立即把握住它们并予以解决。”由于战略的重要地位和战略规划的不规则性，使战略创新植根于企业的治理思维，生长在企业的独特治理方式中，能否有结果则取决于市场推广的成败，因此，战略要创新，企业就应该关注治理思维的重构、治理方式的重组和市场推广的重塑。
　　
　　治理思维重构是战略创新产生的源泉
　　
　　一般人类的思维方式可以分为两种：一种是进行分析、比较、选择的判定力，另一种是进行联想创新、猜测的想象力。判定力依靠的是把握的事实，而想象力必须把目光投向未知领域，设计未来蓝图，两者相辅相成，相得益彰。因此，进行战略创新，首先要在思维领域进行重构。治理思维的重构是指调整企业对自我的看法和要求，诉诸于企业的“头脑”，治理思维重构就要打开企业封闭的头脑，注进新的关于企业内外的信息，在思维领域进行判定力和想象力的融合，往伪存真，从而得到有关企业长远发展的新思路、新理念。 （科教范文网http://fw.nseac.com）
　　领导者的观念往往是观念领域的领导者，中国古人云“上有所好，下必甚焉”，说的就是这个道理，从另一个角度想，战略的制定和实施关键靠企业中的权威人物。因此，企业要进行治理思维重构，首先应重视高管层的治理思维重构。进行治理思维重构要以摆脱已经不再有价值的过往为条件。每一位治理者的一项具体任务就是把今天的资源投进到创造未来中往，也就是治理者要花时间、精力往弥补及跳出昨天的行动和决策，切忌不可把过往的成功演变成“经营治理上的自我主义的资产”。然后，治理者就要通过企业的信息系统获取企业内外的新信息，在头脑中进行想象和判定的融合、重构、优化企业资源配置，发展出关于企业长远发展的新构想、新理念，这就有了新战略的雏形。
　　治理者的思维重构至关重要，但还应该在整个企业内进行治理思维重构，才能为新战略的实施打好基础。整个企业的治理思维重构是战略创新的土壤，不仅可以在整个企业内激发战略创新思维，进一步还可以为战略实施做展垫。企业进行治理思维的重构，就要在整个企业内把创新意识、思维重构的理念深进到每个部分、每个人，形成一种企业文化，变成企业的遗传密码，使治理思维重构真正变成战略创新产生的源泉。
　　
　　治理方式重组是战略创新实施的保障
　　
　　通过治理思维重构就有可能在战略上有所创新，但战略创新能否成功关键靠执行，而战略创新能否顺利实施关键是进行治理方式的重组。治理方式重组是根据内外环境的变化，并以在思维领域的新构想、新理念为指导，进行企业资源的优化配置，为战略创新的执行展路搭桥。
　　战略创新的执行途径大部分由领导人决定，领袖人才的选择和培养是战略创新能否执行的关键。因此，在战略执行过程中CEO应该扮演一个角色模范，对战略的执行表现出坚定的信心，高管层效仿CEO，下层主管仿效高管层，如此这般逐级将战略创新理念传递至整个组织。有了执行途径，还要组建一个“战略创新执行团队”，在整个企业内理顺一套互动的广泛的沟通程序，督促战略创新的执行。