新农村建设中连锁零售企业的转型(1)(4)
2015-02-06 01:26
导读：一批城市零售商在农村的快速发展提供了可鉴戒的实例。自商务部实施万村千乡市场工程以来，涌现出江苏“苏果”、河北“36524”便利店和山东“家家悦
一批城市零售商在农村的快速发展提供了可鉴戒的实例。自商务部实施万村千乡市场工程以来，涌现出江苏“苏果”、河北“36524”便利店和山东“家家悦”等一批成功企业。目前，“苏果”有门店1500余家，其中60%以上的门店设在县城及农村，2005年实现销售额180亿元，其中52%以上的份额是在农村实现的。
新农村建设中连锁零售发展战略
（一）发展目标
以建设社会主义新农村和“万村千乡”市场工程为契机，以供销合作社为依托，以农村集镇为网点，以产业品和农资下乡以及农副产品进城为主要任务，抢先占领农村市场，通过建设以地市城区店为龙头，县区店为关键，乡镇店为骨干，村级店为基础的四级现代流通连锁网络，实现城市零售企业转型和目标市场区域上的重大战略调整，形成城乡一体化规模上风，进步壮大企业竞争实力，抵抗外来贸易资本的竞争，构建产供销相结合的，以经营业态多元化、连锁网络城乡化、物流配送现代化、企业治理科学化和服务内容系列化为特征的大型商贸团体，打造我国的“沃尔玛”。
（二）发展步骤与路径
按照“小超市（便利店）、大连锁”的原则，先本省，后邻近省份的先后顺序，实现由点到面、循序渐进、逐村建店、全面开花的“地毯式”布局，在地级市建立以大型直营购物广场（5千-1万平方米的综合超市）为主体，以专业店、社区店为两翼的地区总部；在县市通过购并或特许加盟建设中型超市（3-5千平方米）和专业店作为网络关键；在乡镇与供销社合作合资建设小型综合超市（1000平方米左右）和专业店作为网络接点；在每一个交通便利、千人以上的自然村通过收编、改造“夫妻店”为加盟便利店（不小于100平方米），作为“示范店”、“放心店”和销售、收购前沿。共同构建综合现代流通网络。其中建设的重点是乡、村两级超市和便利店，尤其是村级便利店，在建筑面积、店容店貌、商品陈列，售货方式、配送比例、信息系统、服务功能等方面要符合商务部的建设标准和规定，在条件成熟的地方将村级便民超市与村级综合服务站融为一体，既为农民提供货真价实的日用消费品，又向农民收购或代卖农副土特产品，也可用自产的农副产品换回所需的生活用品，并提供报刊、电信、文化、摄影录像、农业技术等必要的服务项目，将乡村便利店打造成为乡村综合服务中心。
（科教范文网http://fw.nseac.com） （三）经营模式与特色
以超市、便利店为主体，专业店、社区店为两翼，采用多业态混合经营模式，实行同一采购、同一质检、同一配送、同一宣传、同一店面、同一
培训、同一策划、同一服务，做到商品齐全，服务周到，价格低廉，环境优良，购物方便，保证质量。
（四）配送、物流及信息系统
在抓好网点建设、改造的同时，通过科学规划、建设现代化的物流中心和收购、加工和配送中心，延伸触角，打造双向流通的产业链条，形成以中心辐射周边的“两级1小时高效配送物流网”，用现代流通方式把乡镇网点和村级店联通起来，形成“地市龙头店 配送中心或基层配送站 村连锁店”的连锁配送模式和“总部→配送中心→乡村农家店”的信息沟通反馈体系，进步商品配送率和市场覆盖率。为加快配送体系的科学化、规范化、快捷化进程，为每一个村级店配备电话电脑设施，并接进同一的总部电子商务网，实现商流、物流、信息流的联网，进步沟通效率，降低物流本钱，进步商品收购、配送的信息化水平。
（五）运营模式
在发展店展网络的基础上，开通同一电话呼唤中心和电子商务，建立一支送货上门的配送队伍和同一收购队伍，从而形成“店展网、电话网、互联网、人力配送网和收购网”相互整合、全天候服务，形成“五网并行”的运营模式。
参考文献：
1.郭冬乐，宋则主编.中国贸易理论前沿[M].社会科学文献出版社，2004
2.宋玉军.试析连锁超市向农村扩张的积极效应[J].贸易时代，2006
