面向产品创新的精益治理框架(1)(2)
2015-02-13 01:00
导读：三、面向产品创新的精益治理框架 1.总体目标 从员工、供给商参与创新的角度和企业开始熟悉到实施产品创新战略规划或战略治理的实际出发，产品创新
三、面向产品创新的精益治理框架
1.总体目标
从员工、供给商参与创新的角度和企业开始熟悉到实施产品创新战略规划或战略治理的实际出发，产品创新的精益治理框架力求实现以下总体目标:(1)确保产品创新型谱治理的公道实施，在前期规划中就确定项目的优先级，选择正确的产品，降低风险，实现收益最大化;(2)企业的员工熟悉创新的流程，是参与创新的一份子。尊重、发展并激励企业的员工和团队，培养他们贯彻和实现公司的理念;(3)选择一个最好的供给商作为合作伙伴，是他成为企业的一份子，参与创新，鼓励并帮助他改进;(4)流程是整个创新的重心。用低本钱、高安全性和高士气实现最佳流程，终极才能达到期看的结果；(5)深进分析出现的题目，省思、沟通，把所知的知识标准化，预防题目的再次发生，构建一个持续改进和不断学习的创新环境。
2.产品创新的精益治理实施框架
鉴于精益思想在产品创新中的上风，本文将精益治理和企业的产品创新结合起来，首先提出了基于产品创新的精益治理框架。
产品创新的精益治理从它的执行阶段来说，主要可分为前期创新规划、定义创新价值、明确产品创新价值流、构建未来价值流和实施流程五大部分。具体见下图：
