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面向产品创新的精益治理框架(1)

2015-02-13 01:00 [摘要] 本文首先先容了精益治理的研究背景、需求,以及现状，然后基于精益治理在产品创新中的应用远景和上风，提出了与精益思想相结合的新的产品创新治理方法——精益治理方法，并构建了精益治理方法的实施框架阐述了实施的具体步骤。这一框架的提出有利于后续产品创新精益治理模式和精益创新评价体系的构建，提升企业的创新能力。
　　[关键词] 产品创新治理 产品创新流程 精益治理
　　
　　随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和经济发展环境的逐渐改善，企业面临着全球竞争、产品更新换代迅速、用户需求多样化等不断加剧的挑战，碰到了前所未有的战略发展困难，迫切需要建立持续的竞争上风。企业要在市场上立于不败之地，就必须不断挑战自我和超越自我，切实做好创新治理工作。但是，产品创新对于企业治理的挑战是全面的、深刻的，它在夸大技术创新的同时也是一个治理模式不断变革和治理水平不断进步的过程，产品创新越来越依靠于治理的创新。因此，企业能否在这一残酷竞争中占占有利地位，保住市场，其自身的产品创新能力高低是一个关键的决胜因素。
　　一、精益治理
　　二次世界大战后，日本丰田公司发展了独特的丰田生产方式，从一个日本的小公司一跃成为世界汽车业巨头。美国麻省理工学院教授詹姆斯沃麦克等在《改变世界的机器》一书中，总结了以丰田生产方式为原型的制造模式，第一次提出了“精益生产”的概念。从此，精益生产逐渐发展成为重要的生产制造模式。近年来，“精益生产”理论又被延伸至企业经营活动全过程，扩展到服务型企业和非盈利性组织，发展成为“精益治理”。
　　精益治理的战略思想是通过以人为本，以团队为主体，由顾客确定产品价值，实施适时、适量、适物的生产和供给，采用并行工程进行产品开发，终极实现“杜尽浪费”。本文针对企业的产品创新治理，提出了相应的精益治理方式——即将精益的思想融进到产品创新的流程中的一种新的企业产品创新治理理念、方法。在这种方法中，产品创新的价值流是其关注的焦点，如何构建一个全新的没有或者很少浪费的高效创新流程是其主要任务；高价值、无浪费、持续精益是其追求的目标，以人本思想的企业文化为基石，充分利用精益的工具和技术手段，使产品创新的过程“活动”起来，适应并充分满足客户快速变化的、多样性的、个性化的需求，实现企业价值的最大化和各相关方的共赢，营造一种***的企业环境并持续改善，以追求完美的境界。

（转载自http://zw.nseac.coM科教作文网）

　　二、面向产品创新的精益治理上风
　　纵观国内外企业的产品创新治理和精益治理现状，鉴戒精益治理的战略思想，将其应用于企业的产品创新领域，开创出适应于产品创新的精益治理方法，使企业创新精益化，已经成为产品创新治理发展的重要方向。
　　首先，从战略上来看，精益治理方法夸大由客户来定义产品创新的价值，通过客户的想法来选择正确的项目，避免了以前盲目的主观决策，确保了产品的市场。它重视企业的前期战略规划，并且具有灵活性和适应性的特点，能有效地计划和实施创新。
　　其次，从职员和组织上看，精益治理夸大以人为本的创新文化。尊重、发展及激励公司员工进行创新；鼓励“团队协作”和“创意自由”，运用跨部分的创新团队以进步创新品质与效率，解决困难的技术性题目，以改进流程。
　　再次，从技术可行性上看，使用精益的价值流图映射工具可以很好的显示整个产品创新的流程，识别浪费的来源。作为精益实施的基础，它是确定一个未来的理想的产品创新状态的最佳工具。
　　最后，从资源上来看我国人均资源相对短缺，企业的浪费现象十分严重，生产效率低下，资源有效利用率低，因此以消灭“浪费”为理念的精益治理方式值得采纳，以便实现资源优化和可持续发展的目标。
　　因此，中国企业要在这个国际开放的环境之中成功地进行新产品的开发和自主创新，从而使产品保持领先，获得上风，迫切需要一套立足于自身特点的、系统的产品创新治理方法。本文立足于当前现状和需求，提出了采用精益的原则和方法来构建的面向产品创新的精益治理方法，制定了符合企业实际需要的面向产品创新的精益治理框架，并提出了相应的目标和实施步骤。