人力资源治理与激励(1)(2)
2015-03-05 01:09
导读：3．多种激励机制的综合运用 企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制，例如可以运用工作激励，尽量把员工放在其适合的位置上，并在可能的条
3．多种激励机制的综合运用
企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制，例如可以运用工作激励，尽量把员工放在其适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，从而赋予其更大的挑战性，培养员工对工作的积极性。此外，现在荣誉激励的方式在企业中采用得比较普遍，这是一种比较好的方法，在西方的企业中普遍采用。事实上激励的方式多种多样，要想方想法采用适合本企业背景和特色的方式，并且制定出相应的制度。创建公道的企业文化，这样综合运用不同种类的激励方式，就一定会激发员工的积极性、创造性，使企业得到进一步的发展。
三、考虑员工的个体差异，注重软环境投进
现代企业竞争日趋激烈，只有有效开发人力资源，并公道、科学地治理人力资源，企业才会蓬勃发展。企业在制定激励机制时，一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效力。激励的目的是为了进步员工工作的积极性。良好的软环境即注重人情味和感情投进，给予员工家庭式的情感抚慰。在现代社会，企业员工要求获得尊重的需求非常强烈，治理者应经常深进到员工中，同等对话，并经常组织集体活动，加强人际沟通，把企业建成一个充溢亲情的大家庭，使得员工有明显的回属感，而不是成为组织的边沿人。总之，治理者要注重与员工的情感交流，使员工真正在企业的工作中得到心理的满足和价值的体现。当然在激励中也不能忘记对企业家的激励。近年来国家出台的对治理者(企业家)的年薪制就是要充分调动治理者(企业家)工作的积极性，进一步推动企业向前发展。企业要根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
（科教范文网http://fw.NSEAC.com编辑发布） 科学技术的迅速发展，已经把
世界经济的竞争从物质资源竞争推向人力资源的竞争，人力资源的开发、利用和治理将是人类社会经济发展的关键制约因素。笔者以为，应对我国企业人力资源治理中存在的题目进行分析，来不断研究、完善人力资源会计，大胆尝试运用多种计量方法和假设条件，建立企业人力资源报告体系，反映企业人力资源相关信息。并且，按照市场经济交易原则拟定企业收进分配制度，按照知识经济对人才的要求，开发人力资源。运用人力资源理论，用最科学的手段、更灵活的制度调动人的情感积极性。
