淡马锡模式对我国国有资产经营公司改革的启示(3)
2015-03-06 01:22
导读：第三，鼓励和支持国有企业上市，实现资产多元化。淡马锡控股的国有企业，尽大多数都已上市，通过证券市场融资，并为国有资产经营公司建立了良好的
第三，鼓励和支持国有企业上市，实现资产多元化。淡马锡控股的国有企业，尽大多数都已上市，通过证券市场融资，并为国有资产经营公司建立了良好的投融资平台，从而可以谋求更大的发展。当前各省属国有资产经营公司上市的可能性不大，在各资产经营公司下属团体以及团体下属二级公司层面有一定的运作条件，应该加大力度，推动一批下属资产质量好、有良好发展远景的国有企业上市，充分实现资产多元化。
第四，对企业的考核、治理实行市场化。淡马锡控股的公司非常注重依靠成熟的经理人市场，尽量避免参与各个公司的日常经营和各项贸易决策，从而确保了淡马锡旗下企业不断发展壮大。同样，对于国有资产经营公司及所属企业来说，本来就是处于一个市场化、国际化的充分竞争性行业。目前的职业经理人市场中具有较高的人力资源价值，需要比较高的薪酬。假如按照一般的工资体系和绩效考核办法则很难聘请到优秀的人才。因此，对资产经营公司考核办法应进一步加以完善，对企业的考核和治理实行市场化，并逐步建立充分适应企业发展的监管机制。
第五，加大支持力度，推动国有资产经营公司发展。在淡马锡控股公司发展的初期，政府给予了大力的支持。如将淡马锡控股公司缴纳的所得税由25%下降到20%，其企业所承担的养老用度由20％下降到13％，通过这些措施，降低了企业的运营本钱，有力的促进了企业的发展。我国政府必须从政策角度加强对国有资产经营公司的扶持力度，在税收、贷款等方面对国有资产公司进行倾斜，推动其自身做大做强。
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