组织文化在企业并购中的关键作用(1)
2015-03-06 01:22
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[摘要] 随着经济的发展和企业竞争趋势的加强，企业并购亦愈演愈烈。由于文化和价值观等方面的调适不当，企业并购的失败率往往达50％以上。企业组织文化的整合是企业并购后整合最关键的因素。文本以90年代最成功的并购案例之一:思科（Cisco）为例，探讨文化整合的要点及程序，期看能对我国企业并购提供指引。
[关键词] 企业并购组织文化文化整合作用
在全球范围内，并购已经成为企业扩大规模、增强实力、进步效率的重要手段。2006年上半年全球并购市场发展迅速，并购交易额为1.95万亿美元，同比增长了36%，创2000年以来最高纪录。中国并购市场2006年上半年发展良好，跨国并购总额超过20亿美元，其中传统行业的跨国并购事件总数最多，均匀规模也最大。然而，这一浪高过一浪的大并购，结果却有些令人失看。据著名的企业咨询公司凯尼公司调查，以往并购中约有70%没有达到预期目标，约有50%甚至出现了利润下降的情况。调查研究还表明，忽视组织文化整合在很大程度上导致了并购的失败。本文以案例分析的方式，论述组织文化在企业并购中的关键作用，期看能对我国企业并购提供指引。
一、组织文化及企业并购理论简述
根据近年来对国内外并购案例的研究，并购双方能否接受对方的文化，员工能否真正合作，组织文化在企业并购中有着重要的意义及作用。
1.组织文化
人类学家以为，文化是一个群体或社会所共有的复杂体系，包含信仰、价值观、制度、规范、语言、器物、装饰等，其功用在满足人类生理及心理的需求。
不仅社会和国家拥有文化，每个组织也有其独特的文化模式。Schein以为，当组织在面对外在环境的适应题目，及组织内部的整合题目时，会逐渐发展出一套基本假设，并藉以传授给新进的组织成员，而这套假设就是组织的文化。
（科教作文网http://zw.nseAc.com） 我国学者张德回纳各家学说，以为组织文化就是组织在长期的生存和发展中所形成的、为组织所特有的，且为组织多数成员所共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总合，及其在组织活动中的反映。
2.企业并购
企业并购是英文merger
