企业核心竞争力与企业治理模式创新(1)(3)
2015-03-07 01:44
导读：企业还应以企业核心产品、核心竞争力为中心，进行企业治理创新。与终极产品相比，企业核心产品可回避终极产品市场的激烈竞争，并且受到限制少，对
企业还应以企业核心产品、核心竞争力为中心，进行企业治理创新。与终极产品相比，企业核心产品可回避终极产品市场的激烈竞争，并且受到限制少，对企业核心竞争力的实现发挥着重要作用。为促进核心产品的选择与运作，企业需以核心产品为中心进行企业治理创新，即企业应由过往注重实物资产治理转化到更注重无形资产的治理上来，使企业能更好地进行专利技术、非专利技术、商标等知识产权的运用，与其他企业、客户、政府机构的协作关系更加协调，让企业商誉、企业形象更加深进人心，从而为核心产品的构建打下深厚的基础。
企业核心竞争力是企业核心要素、核心流程、核心产品三者的集合，是三者相互作用的结果。随着企业核心要素、核心流程、核心产品的知识化，作为三者集合的核心竞争力的实现为中心，企业应从整体上进行治理创新：一是治理意识创新。企业需建立以知识为轴心的竞争上风观，应改变过往对知识有限度地转化为生产力状况，使企业拥有更大的竞争上风，以便在激烈的市场竞争中取胜。二是进行企业治理制度创新。它在整个企业治理创新体系中居于基础和保证地位，它使企业运行更加公道，以促进企业知识化运作能力的进步。
四、企业核心竞争力的培育
1．培植企业核心竞争力应遵循的基本原则
(1)要使企业核心竞争力统领企业的权力结构。由于只有拥有高技能的人才能推动企业的重要决策。如一些跨国公司，其商标治理部分对该公司的所有重大决策起着决定性的作用，而其核心的市场界面能力即隶属于商标治理部分。
(2)应由企业主要负责人亲身选择核心竞争力战略。企业核心竞争力没有经理的一致认可是不可能形成的。
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(3)紧密结合企业实际情况。企业应从自身及环境特点出发，专门进行某一方面专门业务能力的培养，终极成为该领域的最强者，企业只要在某一点形成核心竞争力就能够获得逾额利润。
2．培植企业核心竞争力的步骤
通常企业核心竞争力的培育是通过企业各层次的重组与积累实现的，一般分为三个阶段：
(1)开发与获取阶段。这是企业通过各种方式取得建立核心竞争力所必须的专长与技能以组成特定竞争能力的阶段。该阶段主要针对技术、人才、结盟伙伴及知识产权市场而言。如想法获取那些可以形成整体核心竞争力的单项技术、率先注册专利，率先形成核心竞争力以取得市场竞争主动权等。由于企业内部资源的局限性，该阶段通常是通过外部资源的重组来完成。美、日企业在这方面的做法较为典型，他们通过外部引进再经自身组合，结果形成了在世界范围有一定影响的核心竞争力。
获得外部资源的途径，主要有关键技术人才的引进、与拥有核心竞争力的企业结盟、签订技术转让协议、
招聘留学职员及向新兴企业进行产权投资等。
(2)整合阶段。核心竞争力是企业一系列互补的技能与知识的结合，要达到这种结合就需要对开发与获取得到的建立核心竞争力所需要的要素进行整合。如就组织中的个人而言，其个人所拥有的能力不即是组织的核心技巧，只有经过整合才能形成组织的核心竞争力。企业核心竞争力形成的关键在于如何协调整合获取的多种多样的技术与技巧，这是一条漫长的需要持久加以努力的过程。整合核心竞争力要素，涉及企业各方面具体题目，实际上是对企业内部资源进行优化设置，这是一项实质性的工作，是第一阶段工作的必然结果。然而，就我国这几年的实践看，一些企业团体内部成员之间缺乏有效的协作，缺乏在技术、市场及治理方面的整合，这种状况亟待改变。
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(3)开发核心产品市场。核心产品是介于企业竞争力与终极产品之间的中间产品。核心竞争力能够覆盖多个部分或产品，能够提供潜伏的进进市场的多种方法，显然核心产品市场的进进有多种方法，开发出具有竞争力的核心产品市场，是企业核心竞争力提升的重要方面。
