企业供给链优化(1)(2)
2015-03-09 01:04
导读：通过整个供给链进行本钱和服务的优化。用APS建立有效的模式，它是有效的客户响应(ECR)，使制造商和零售商之间的协作，为消费者提供更好的价值服务。
通过整个供给链进行本钱和服务的优化。用APS建立有效的模式，它是有效的客户响应(ECR)，使制造商和零售商之间的协作，为消费者提供更好的价值服务。
在供给链里，减少非增值的活动。在实施APS之前，进行BPR。用JIT的治理思想消除浪费，减少预备时间，文档资料和行
政治理。
在供给链里频繁地增加过度复杂的治理方案，仍会增加本钱。治理计划依靠于销售猜测，然而，销售猜测本身有很多不正确因素，那么强化销售也许能达到销售猜测的正确性。但是，供给链里如供给商，制造商，分销商没有足够的供货能力，生产能力和运输能力，结果是销售计划会引起企业失往销售和超出本钱。 当基本题目未能解决时，提出复杂的方案实际上是抵冲效率的。
需求信息和服务需求应该是以最小的变形， 传递给上游并共享。利用APS通过计划时区持久的平衡需求、供给、约束、同时看到发生的供给链题目。由于实时，双方向的重计划能力，计划员有能力执行各种模拟以满足优化计划。这些模拟提供实时响应。如我的安全库存水平应是多少？ 这是最低本钱计划吗？我使用的资源已经优化了吗？这个计划满足我的客户服务水平了吗？我以经最大化利润了吗？我可以承诺什么？
同步化供需是对服务和本钱的一个重要目标。有几个因素影响这种匹配：（1）大批量。(2)生产上维持高效率，而不是满足客户需求。(3)缺少同步，使得库存水平高，和变化频繁的库存水平。
可靠的、灵活的经营是同步化的关键。可靠、灵活的运作应该主要集中于生产、分销。销售与市场的角色是揭开需求。
2、APS所依靠的一组核心能力
为了达到这些高级的计划能力， APS依靠一组核心的能力：
（科教作文网http://zw.ΝsΕAc.com发布） 计算的速度。基于内存的计算结构，比MRPII/DRP的计算速度快300倍。这种计算处理可以持续的进性计算。这就彻底改变了MRPII/DRP的批处理的计算模式。
可以并发考虑所有供给链约束。当每一次改变出现时，APS就会同时检查能力约束、原料约束、需求约束。而不像MRPII/DRP每一次计划只考虑一种类型的约束。这就保证了供给链计划在任何时候都有效。
基于约束的计划——硬约束和软约束。
APS可以达到同时传播影响到上游和下游。
在交互的计划环境中实行解决题目和供给链优化算法。它有能力产生反映所有约束的有效计划。而且，有能力产生最大利润的计划。
3、APS与SCM、ERP的关系
APS是SCM的核心，它能代替ERP的猜测计划、DRP、MPS、MRP、CRP和生产计划 APS不能对业务治理如货物的接收、原料的消耗、发货、开发票、文档治理、财务、生产定单下达、采购定单下达，客户定单的接收。 APS也不能处理数据的维护如物料主文件维护、BOM维护、工艺路径维护、货源和设备的维护、能力表及供给商、客户、资源的优先级的维护。
综上所述： 企业供给链治理优化就是在未预料的事件发生后， 实时的供给链重计划，保证持续的优化的可行的计划，保证按事先定义的业务规则，供给链系统进行重计化、财务优化。
参考文献：
[1]翁心刚.物流治理基础[M].北京：中国物资出版社,2006.175.
[2]李严锋,张丽娟.现代物流治理[M].东北：
东北财经大学出版社，2005.41.
[3]张铎,林自葵.电子商务与现代物流[M].北京：
北京大学出版社，2005.276.
[4]霍红.物流师,认证教材[M].北京：中国物资出版社，2004.58－59.
（转载自中国科教评价网http://www.nseac.com）
注释：
1、APS：高级计划与排程(Advanced Planning System) 它是对所有资源具有同步的，实时的，具有约束能力的，模拟能力，不论是物料，机器设备，职员，供给，客户需求，运输等影响计划因素;不论是长期的或短期的计划具有优化，对比，可执行性。它采用基于内存的计算结构，这种计算处理可以持续的进行计算。
