基于企业战略层面的自主创新因素分析(1)(2)
2015-03-10 01:44
导读：以上三种技术创新方式都可以作为企业的核心竞争力,但最能体现出自主创新自主性的则是 第二种方式,因此也被称为原始创新。然而,企业的实际情况和各
以上三种技术创新方式都可以作为企业的核心竞争力,但最能体现出自主创新自主性的则是 第二种方式,因此也被称为原始创新。然而,企业的实际情况和各自发展战略不同,对于中 小企业而言,第一种技术创新方式通常是最经济、最实用的创新方式,此时模仿性技术创新方 式作为企业核心能力,其自主性主要表现为在模仿创新过程中对模仿(引进)技术的消化与 吸收;集成创新往往要求单个企业具有足够的规模,此时企业的治理能力和组织能力作为核 心能力对于企业的集成技术创新具有重要作用,其自主性也主要表现为企业治理能力和组织 能力。
二、 自主创新与两个导向的沟通
自主创新的理论基础是技术创新,要解决自主创新的企业导向题目,首先要从技术创新与企 业导向的关系进手。企业的技术创新主要受两种企业导向的影响。①以企业家为导向(entr epreneurial proclivity)的技术创新,这种企业技术创新与企业家精神密切联系,它通过 企业家治理的一般过程在技术创新中表现出来。Schumpter以为,企业家特有的精神就是愿 意打破既定的框架,更轻易推动企业突变式的创新和长期竞争上风的建立,从而以技术为根 本上风确立市场上风,并进而指出创新是企业家的基本职能［9］。②以市场为导向(m ark et proclivity)的技术创新,这种技术创新以企业对市场和顾客需求的快速捕捉和反馈为主, 表现为相对竞争企业能够以更快的速度、更深的层次满足顾客偏好。Hamel和Prahalad以为 ,市场导向会将企业的留意力仅限于客户已经表达出的需要上,因此市场导向型企业可能更 多地关注现有产品线的延伸,而不是寻求对现有的和新客户的潜伏需要的更深挖掘,会忽视 在新市场中寻找新机会和开发新产品［10］。Christensen和Bower则以为,市场导向 的创新轻易使企业资源配置倾向于与现有市场相关的渐进式创新［11］。
本文来自中国科教评价网
显然,以企业家为导向和以市场为导向对技术创新的影响是不同的,以企业家为导向的企业 更轻易发生突变式创新,而以市场为导向的企业更轻易发生渐进式创新。那么,对自主创新 而言是否存在着这样两个企业导向,从而有突变式自主创新和渐进式自主创新之说?笔者认 为,从企业家精神、市场导向与自主创新的相互关系出发,这个说法是不成立的,由于自主创 新的过程既要求企业家精神体现出“自主”的特性,又要求通过市场导向反映出“创新”的 价值。
对企业家精神(entrepreneurship)最早进行系统阐述的是奥地利经济学家熊彼特(Schump eter,1934)［12］,他把企业家精神回结为五点,即企业家的首创精神、企业家的成功 欲看、 企业家的冒险精神、企业家的精明与敏锐、企业家的事业心。由此可见, 首创精神、成功的 渴看、承担风险和乐观精神、精明强干、进取精神, 构成了企业家精神的五大要素。这五大 要素构成了自主创新成功的基本条件,是克服自主创新过程中各种困难的关键。企业家不仅 是创新活动的主体,而且是企业技术核心能力形成过程中关键的人力资本保障。由于企业家 精神的存在,企业才具有创新的活力,企业员工的创新意识才得以激发,从而在企业内部形 成创新的氛围。企业家作为创新的倡导者和实践者,除了必备的个人素质培养之外,还需要 建立一支强有力的技术人才队伍。企业家的凝聚力、感召力把企业员工团结在一起,使其愿 意为技术核心能力的构建发挥各自才能。企业家精神的激励作用促使企业进行创新,创造新 的知识,增加知识储备,为技术核心能力的发展提供支撑。
此外,熊彼特关于企业家精神的另一个重要的思想就是,企业家精神是一种重要的生产要素 ,它是长期经济增长的真正源泉。在熊彼特看来,经济发展是一个“创造性破坏”的内生的动 态过程,即不断地通过开发新产品、引进新的生产方式、开辟新市场、获取新原料和建立新 的组织结构来推动创新的过程。创造性破坏的灵魂是具备了企业家精神的企业家,反过来, 也只有不断地实施和推动创新的人才称得上是企业家,而自主创新的过程正是企业家精神的 集中体现。企业家精神是企业家追求创新、勇于尝试的精神特征,它的形成受到企业家的个 性、教育背景、个人经历以及外部社会环境、文化传统等因素的影响,是企业的无形财富 ［ 13］。因此,企业家精神不可能像企业的产品一样具有特定的物质形态,人们只能通过某些 表 现形式来体会企业家精神的巨大作用。企业家通过自主创新获得核心技术充分体现了企业家 精神内涵的核心,在自主创新过程中企业家组织研发、发现新技术以及克服困难、开拓市场 都是企业家精神的体现。
