基于企业战略层面的自主创新因素分析(1)(3)
2015-03-10 01:44
导读：对于自主创新而言,企业家的价值除了组织研发、承担研发风险、治理创新过程,一个同样 重要的方面就是将技术成果引进市场实现经济价值。正如我们前面
对于自主创新而言,企业家的价值除了组织研发、承担研发风险、治理创新过程,一个同样 重要的方面就是将技术成果引进市场实现经济价值。正如我们前面提到的微观层面上自主创 新的形式是模仿及消化吸收创新、原始创新和集成创新,其中原始创新最能够体现自主创新 的自主性,也是企业家导向最集中的体现;而模仿及消化吸收创新的自主性表现在对引进技 术的消化吸收上,这也体现了企业家精神,但是此时的市场导向要强于企业家导向,企业模 仿创新的主要目的是尽快占领市场,满足顾客需求;集成创新的自主性更体现在企业家对企 业的控制力上,而创新的效果则需要市场的检验,因此集成创新最能够体现企业家导向和市 场导向的融合。图1给出了企业家精神与市场导向在自主创新各形式中的体现和相互关系。三、 自主创新与企业文化
企业文化是一种组织文化,它是企业在一定的社会文化环境下,在长期的生产经营和治理活 动中形成的具有本企业特色的文化,包括价值观念、行为准则、道德规范、企业制度、企业 精神、历史传统、文化环境等。企业文化具有两个层次:一是外显文化,即显露在外部的人 们可以直接察觉到的诸如企业的标志、工作环境、
规章制度、文化教育和技术
培训等,这些 可回结为三个层面即制度层面、结构层面和经营层面;二是内隐文化,即较深层次的不易为 人们所察觉的诸如企业的治理
哲学、价值观念、企业精神、企业目标等。笔者以为,企业文 化主要通过内隐文化影响自主创新,而自主创新对企业文化的影响却首先是在外显文化上,进 而影响内隐文化。因此,就微观层面而言,内隐文化和外显文化可以通过自主创新的相互影 响,彼此协调。
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内隐文化对企业自主创新的作用主要表现在以下三个方面。一是企业目标对自主创新的影 响。企业目标分为长远目标和短期目标,短期目标和长期目标都对自主创新有影响,但通常 情况下长期目标的实现更要求企业进行自主创新,主要表现为通过自主研制自主开发拥有自 己的核心技术;而短期目标除了达到一定的经济目标外,还应为自主创新积累气力,一味依 赖引进技术往达成企业短期效益的做法对企业长期发展是危险的。二是企业价值观对自主 创新的作用。企业的价值观是比企业目标更深层次的企业文化,通常能够影响企业目标的 制定。企业无论具有一个布满朝气、发奋图强的价值观还是投机取巧、得过且过的价值观, 都会影响企业的自主创新,前者可以在资源、制度、组织等方面给企业自主创新营造各种有 利的环境,而后者极有可能使自主创新流于形式和口号。三是企业精神对自主创新的作用 。企业精神是深层次的企业文化,它源于企业家精神,是企业家个人品质、价值观和精神风 貌的体现。正如不是每个企业都存在企业家一样,并不是每个企业都具有企业精神,而一 旦企业家的精神影响了企业中每个人,具有相同价值观的员工能够领悟并贯彻这种精神,那 么企业家精神就会上升为企业精神。罗宾斯(S. P. Robbins)和库尔塔(M. Coultra)以为, 在企业中文化首先是一种领悟,个人根据他在组织(企业)中的所见所闻来理解组织(企业)文 化,企业精神作为企业文化中更为内在的、不易察觉的构成要素会潜移默化地影响着企业的 每一个成员。在一个积极向上、勇于创新、奋发图强的企业中,每一个企业成员都会察觉 到一种竞争意识和机遇意识,会产生一种责任感和成就感。更重要的是,这种领悟能产生 对企业理念、道德行为规范和企业精神的认同感。从前文对企业家精神与自主创新的讨论 得知,存在企业精神的企业也一定是积极实现自主创新的企业,因此,塑造企业精神的一个 重要方面以及塑造企业精神本身就是培养企业的自主创新意识。
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同时,自主创新也会影响企业文化,这种影响主要作用在外显文化即对制度层面、结构层面 和经营层面的影响。自主创新对外显文化的影响表现在两个方面:一是技术创新本身对外显 文化的影响,二是“自主”性对外显文化的影响,而后者也就是以自主创新的企业家精神为指 导的内显文化对外显文化的影响。自主创新与企业文化的关系见图2。
