新兴技术辨识的组织理论解释(1)(4)
2015-03-12 02:31
导读：3．3分析结论 根据对IBM和Seagate两家企业新兴技术战略选择的案例分析，可以得出三方面的结论，①新兴技术对企业经营具有重大的影响，它所具有的爆发
3．3分析结论
根据对IBM和Seagate两家企业新兴技术战略选择的案例分析，可以得出三方面的结论，①新兴技术对企业经营具有重大的影响，它所具有的爆发性市场特征可以极大地改变原有的产业格式，甚至创造出全新的产业，正如王选院士所讲的，“一个企业经营产品的失败并不可怕，最可怕的是错过…个产业的时代”，因此，企业应该对任务环境里的新兴技术有充分的重视，②企业高层治理团队的认知能力对于新兴技术的战略选择至关重要，基于以往的研究结论，面对新兴技术环境的高度不确定性，应该建创新质性程度更高的高层治理团队，多样化的传记性特征(年龄、性别、专业、任期等)与团队结构特征(组织规范性、部分化程度、多元化程度等)有利于对新兴技术进行更正确和更全面的评估，③长期的产业经营实践和合作成功经历会使高层治理团队内部出现群体思维现象，组织研究者发现，即使是在法庭上审判罪大恶极的战争狂或者恐怖主义者，也需要律师对他们的行为进行辩护，从而防止思维定势可能带来的误判，这种机制被称为“魔鬼的诅咒(devil's advocates)”，在HP和IBM等公司内部，为了防止群体思维带来的重大决策失误，在决策过程中都建立了类似的机制，并取得了良好的成效。
本文从组织的角度分析了新兴技术在企业内部的选择和认知过程，对新兴技术的治理实践提出了良好的建议，由于以往从组织方面对新兴技术治理的研究较少，论文所提出的战略选择模型的理论基础还有待进一步加强；本文最后以两个案例分析验证了模型的应用效度，更严格的实证研究还尚未展开，这些都将是以后研究需要加强的方面。
