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新兴技术辨识的组织理论解释(1)

2015-03-12 02:31 摘 要：新兴技术的辨识至关重要但也非常困难，比较了职能论者与战略选择理论对组织战略的不同解释；分析了新兴技术与组织战略的匹配性，进一步，建立了以战略选择理论为基础的新兴技术认知模型，重点分析了高层治理团队对新兴技术治理的重要影响，通过对IBM和Seagate两家企业的案例分析，验证了模型的应用价值。　　关键词：新兴技术；高层治理团队；组织战略；认知多样性
　　　新兴技术是指建立在科学基础上的革新，他们可能创造一个新的行业或者改变某个老的行业，由于新兴技术的市场具有爆发性，因此及早对新兴技术进行监控和辨识是企业至关重要的任务，但这同时也是相当困难的工作，美国、日本、韩国的半导体厂商都以为，只有那些能够较早在众多的备选技术方案里敏锐地找出具有巨大潜力的新兴技术的企业，才会在产业竞争中具有上风!
　　本文将结合组织战略和高层治理团队的理论，分析新兴技术在企业内部的战略选择过程，从而为新兴技术治理提供科学的组织理论解释．
　　
　　1 战略选择理论的提出
　　
　　组织的职能论者(functionalist)以为组织就是组织内部的资源与外部环境进行匹配的结果，与特定战略相适应的组织结构是唯一给定的(Burrell C，1978)，组织结构要始终维持与组织规模、技术及所有制方式等背景要素的高度一致，否则就会造成机会的丧失、本钱的增加等，组织的运转就会碰到困难，在职能论者的基础上发展起来很多新的学派，例如战略权变理论、生态组织理论与机制理论，所有这些理论都继续了职能论者关于组织与环境高度一致的条件假定。
　　然而，建立在社会系统理论基础上的行为决策学派则以为，决策者才是组织的核心和动力，是决策系统的主观能动要素，在决策活动中占有特别重要的地位，当前，面对复杂的决策环境，决策者往往不再以个体而是以群体的方式出现，即使是个体存在的决策者，也不再仅仅代表个体自身，而是代表群体意志，更进一步，该学派以为决策者的行为就是从决策者及其可以施加影响和权威的组织成员可能采取的所有行动方案中，有意无意地选择特定行动的过程(Simon H A，19551。 （科教作文网http://zw.ΝsΕac.cOM编辑）
　　在行为决策理论的基础上，为了纠正职能论者关于组织与战略关系熟悉上的偏差，child(1972)提出“战略选择”理论．战略选择是指组织内部的权力所有者对各项备选的战略方案的决策过程，不同的战略方案将导向不同的组织目标，此处，要留意“战略选择”理论与职能论者的“组织决定论”、政治学派的“权威中心论”的区别，一方面，职能论者夸大组织背景和环境的客观性，战略选择理论夸大组织代理者，即战略决策者，或者高层治理团队的主观性，所谓高层治理团队是指企业高层经理的相关小群体，包括总经理、副总经理以及直接向他们汇报的部分高级经理；团队成员来自企业最高层，属于企业的战略制定与执行层，负责整个企业的组织与协调，对企业经营治理拥有很大的决策权与控制权，Hambriek和Mason提出的高层梯队理论(upperechelons theory)为高层治理团队提供了研究框架，面对同样的决策环境，由于组织代理者观念和认知上的差别，决策结果具有多样性和复杂性，另一方面，政治学派夸大组织权威的重要性，根据Simon的观点，以权威为中心的政治行为夸大组织功能就是强制组织成员共同遵守组织或组织权威所制定出的规章制度；因此，组织内的政治行为是以权威为导向的，同时组织结构也就是实现这种权威影响的途径，而战略选择理论框架下的组织代理者的行为是在组织内外部监视下的主观性选择，会受到组织绩效的监视和检验，具有强烈的目标导向性，企业总经理在指挥企业的生产经营活动时做出的各种决策，都必须以企业发展为目标，否则将无法被组织成员所接受，更无法贯彻执行。
　　经过25年后，Child具体地回顾和总结了“战略选择”理论对当代组织理论的贡献，对在此基础上发展起来的战略题目诊断理论、高层治理团队的传记性特征理论、战略群体理论、高层治理团队的决断权理论等进行了评述。