论企业风险治理理论的本土化题目(1)(2)
2015-03-19 01:53
导读：2.建立起具有可操纵组织规范 企业风险治理理论和《指引》都是针对企业所面临的时时处处都存在的各类风险提出的，都只是一个理论框架和方向指引，没
2.建立起具有可操纵组织规范
企业风险治理理论和《指引》都是针对企业所面临的时时处处都存在的各类风险提出的，都只是一个理论框架和方向指引，没有同一具体的模式。它要求企业围绕总体经营目标，通过在企业各个治理环节和经营过程中执行风险治理的基本流程，营造风险治理的氛围，建设风险治理体系，等等。可见，无论企业风险治理理论还是《指引》，都没有为中心企业的现实经营治理给出一个具体的、可以搬来即用的药方，所以，将企业风险治理理论和《指引》具体化为每一个中心企业中看得见、摸得着的具体组织结构和
规章制度，是当前我国中心企业需要下大力气往做的事情。
3.培育良好的气氛和合格主体
一般讲，一个良好的适合于特定企业的ERM氛围，应该至少包括以下几个方面内容：一是将企业的风险偏好与企业战略有机联系；二是能够保证企业的风险治理战略、企业的发展战略与企业的股东价值保持一致；三是可以提供鉴别和评估风险的工具，并有强大的企业***支持这些工具使用；四是企业各层面有同一的风险语言，和畅通的沟通管道。任何一个ERM框架都是在一定的氛围中由具体的企业成员终极实施的，没有良好的企业风险治理氛围，得不到企业各层面职员的支持，再好的企业风险治理框架和《指引》都会流于口号和形式。
参考文献：
[1]滕青:我国企业风险治理框架构建[J].经济治理，2007，（3）：45～48
[2]陈颖杰赵阳:谈企业整体风险治理[J].贸易经济研究，2007，（28）：44～45
[3]张东毅:浅谈国有企业风险治理[J]，山东煤炭治理干部学院党报，2007，（3）：11～12
