以人力资源开发优化人力资源能力结构(1)(2)
2015-03-26 01:14
导读：国民经济的持续、快速增长将继续推动电力需求强劲增长。随着宏观调控措施效果的进一步显现，高能耗行业以及产业行业增长回落到正常区间，电力行业
国民经济的持续、快速增长将继续推动电力需求强劲增长。随着宏观调控措施效果的进一步显现，高能耗行业以及产业行业增长回落到正常区间，电力行业需求压力将有所缓解。但供需矛盾依然存在。预计2004全年社会用电将增长14.5%左右。随着新装机容量的投产和电网建设的推进，2006年有看实现电力供求平衡。”的分析，可以看到作为火电企业，必须在市场环境上处于供大于求的情况下，进步自身技术水平，进一步扩大企业生产规模，以求得在电力行业市场化经营后，所面临的竞争环境。同时，我们也可以发现，由于电力行业产品完全同质化，安全生产是企业生命线的特点，电力行业将来的主要经营治理职员在精通企业治理、市场运作的同时，也必须对生产运行的专业知识和行业技术发展趋势有着深进的了解。
该火电公司的职员能力素质状况和职位体系，固然符合当前国家电力市场由总体调控下的经营需要，但是对于行业的整体变化将面临：技术气力不足；员工缺乏技术方向发展的职业通道；企业能力素质结构优化；让现有的员工适应企业将面临的变革等现实题目。
通过对以上的题目分析，我们可以发现，所有的题目都可以通过人力资源开发的方法得以解决：
首先，从企业职位体系进手，买通企业内部的技术类岗位的职业发展通道；
第二，从岗位能力要求进手，分析在企业变革中，各岗位承担责任的不同，并得出各岗位发展所需要的能力素质模型，并以此为标准衡量、评价员工能力；
第三，帮助企业员工建立正确的职业发展方向，并建立学习型组织，引导员工的能力素质提升，从而优化企业能力素质结构；
第四，帮助员工以自身能力的现实状况为基础，制订发展计划，使员工适应企业发展的动态需求。
您可以访问中国科教评价网（www.NsEac.com）查看更多相关的文章。 上面的案例具有一定的普遍性，当前国内的市场竞争环境正在逐步完善，很多企业正处在二次创业阶段。在此阶段中，很多企业都面临着几个共同的题目：
1、企业发展对于企业能力提出新的要求，企业需要重新熟悉现有企业能力状况；
2、现有企业能力的上风是否可以作为企业发展的支撑；
3、现有企业能力的不足是否会制约企业发展的速度；
4、企业能力现状通过何种方式得以提升；
5、企业员工能力的提升是否能与企业发展同步、同向。
众所周知，物质资源、人力资源和自然资源是企业保证业绩增长、技术进步的基本要素。世界银行的专家对192个国家的资源的存量作过统计，目前全世界物质资源、自然资源和人力资源，这三大资源的构成约为16：20：64，也就是说，人力资源是全球国民财富中最大的财富。
目前，我国资源状况不容乐观：
