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以创新精神发展企业核心竞争力(1)

2015-03-23 02:35 [摘 要] 企业核心竞争力，它是指某一独具上风的技术、文化、经营机制等，经企业长久地锤炼而形成的一种经营实力和价值资本。西方学者将其定义为“组织资本与社会资本的集合”。创新，它是理论与实践的积聚、创意火花的碰撞，是铸造企业核心竞争力的利器和灵魂。打造个性化的企业核心竞争力，其途径主要有：强化全员创新意识，关注企业科技创新、治理创新、内外创新和创新型人才的培育，重点是培育原创人才和科技领军人才。
　　[关键词] 竞争力；自主创新；创新型国家
　　　
　　坚持自主创新、打造核心竞争力、建设创新型的国家，这是近年来理论界和企业界普遍关注的话题。***总书记在全国科技大会上夸大，“要把增强自主创新能力作为发展科学技术的战略基点”，“要作为国家战略，贯串到现代化建设各个方面，激发全民族创新精神”。他还指出，“我国科技总体水平同世界先进水平相比仍有较大差距，同我国经济社会发展要求还有很多不相适应”。主要是“关键技术自给率低，自主创新能力不强，特别是企业核心竞争力不强”。必须“下更大气力、做更大努力，推动我国经济增长从资源依靠型转向创新驱动型”，“扎实完成建设创新型国家的重大战略任务”。 那么，企业应如何通过自主创新能力的培育，发展各自的核心竞争力呢？本文试围绕什么是核心竞争力、创新与核心竞争力的关系、怎样依托创新铸造企业核心竞争力、建设创新性国家等热门题目，谈点初浅管见。
　　
　　一、核心竞争力概念及其与创新的互动关系分析
　　
　　西方学者埃里克森、米克尔森在研究成果中揭示：“核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合”。美国哈佛大学《哈佛贸易评论》亦夸大，“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但就长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。这些观点一经提出，立即得到学术界认同，并引起全球企业界的普遍关注。

（转载自科教范文网http://fw.nseac.com）

　　埃里克森和米克尔森以为，现代意义的企业，它指的是集系列生产要素的有机组合，并具有法人性质的实体。组织资本，是指企业为完成某项既定任务，所付出的全部治理与协调效率的资产；社会资本是指作为社会资源，提供给企业治理者，用来获取最佳利润的那部分社会资源价值。前者的竞争力体现在企业组织结构中，后者的竞争力反映在企业经营治理的文化功能上，两者互为补充，才能促使企业在生产经营实践中，寻求到体现自身独特功能价值的核心竞争力。
　　在市场经济条件下，企业可以拥有很多的竞争上风。如，某企业研究发明并把握了系列高科技专利产品，便拥有了技术方面的竞争力等。竞争上风要成为核心竞争力，至少应具备三个条件：一是用户价值，必须为用户提供最佳产品与服务，在公众中拥有共叫价值和声誉；二是独特个性，企业所拥有的核心竞争力，假如很轻易被竞争对手模仿，它就不可能为企业提供持久的上风竞争力；三是延展性，它能为企业打开多种产品市场，提供“品牌信誉”支持。所以，核心竞争力，严格地讲是指某一组织中一系列互补的知识和技能的整合，它是在产品研发、生产经营、售后服务等系列经营治理实践中产生，并在各项企业决策中形成，是具有自身独特上风的技术、文化或机制所决定的一种巨大的价值资本和经营实力。如丰田汽车在发动机核心技术上拥有独特专长，大庆油田在“铁人精神”上倾注了凝聚力，“索尼就是开拓”，表明索尼公司具有在创新方面的强劲上风等等。
　　形成核心竞争力，不是“一挥而就”功夫，它是企业决策者们经不懈努力才获得的具长久性和稳定性的竞争力。其构成要素包括核心技术能力、治理协调能力、对外影响能力、应变突发事件的能力等。其中，创新意识、创新精神和创新技能的培育，是促使企业核心竞争力形成的诸要素中的至关重要条件。其一，它超越了具体的产品或服务，将企业间的竞争，直接升华为企业整体实力的对抗。其二，核心竞争力的培育和天生具有不断创新的特性。其三，企业核心竞争力形成，是知识与经验的长期积累，是创新和再创新的发展成果。