以创新精神发展企业核心竞争力(1)(3)
2015-03-23 02:35
导读：日本索尼公司创始人井深太先生就具有这种敏锐观察、敢挑战风险的优秀品质。他创立的“东京通讯研究所”，初始默默无闻，靠借贷发工资。当获悉美国
日本索尼公司创始人井深太先生就具有这种敏锐观察、敢挑战风险的优秀品质。他创立的“东京通讯研究所”，初始默默无闻，靠借贷发工资。当获悉美国倍尔实验室“晶体管”研发信息后，立即捉住契机、买下专利，集中气力进行科技攻关，研发出“便携式半导体收音机”，凭其质量好、重量轻、本钱降低70%，竞争“电子管收音机”市场。又通过“便携式”创意，3年占领美国市场，5年占领全球市场。可见，善捕捉创新信息，抢先开发高科技产品，是一条见效快的企业竞争力发展捷径。
二是培养“厚积薄发、慧眼独具”的超前思维能力。尤其是领导者的创新素质培养更显得突出和必要。它至少应具备三个条件：一要有深厚的知识功底，功底扎实才能厚积薄发；二要有丰富的实践积聚，勤于观察、功于思考，才能有所发现、有所创造；三要有超前思维，不受传统束缚，勇于开拓、创新。例如，美国的比尔·盖次，靠软件开发成为世界首富，当互联网兴起时，盖次没有看到它的巨大商机，仍全力发展个人主机，结果当网景公司开发出互联网“导航者浏览器软件”而畅销世界时，盖茨才意识到失误。于是，集中精力研制“探险者浏览器软件”，才重新夺回霸主地位。后来，盖茨总结说“微软离破产永远只有18个月”。可见，企业不进行创新，就会在竞争中被淘汰，个人不进行知识和观念的更新，也会在知识经济大潮中落伍。所以，培养大批理***底扎实、实践经验丰富、具有超前思维能力的“领军型”人才，是发展企业核心竞争力、建设创新型国家的一个重要战略。
3．要关注科技创新，培育大批优秀的原创人才。“原”，源的古字，起始和起源；“创”，开创或首创。“原创”人才，指的是善驾驭“原创灵感”的科技攻关人才。综观古今，任何原创理论或原创事物，都是那些具原创力的人，在理论与实践的不断积聚中，先是萌发奇想，继而大胆创新，终极以其创造性成果，推动社会历史前进。
（转载自http://zw.nseac.coM科教作文网）
“原创”的孕育和发展过程，大致分为三个阶段。
一是无意识阶段：主要是“萌芽态”、无意识的一些“闪光点”。中外不少“原创”事物和具“原创力”的人，都是先有理论和实践的长期积聚，在诸多无意识的闪光点碰撞中，因某社会现象的偶然触发，“打个闪”便灵感突现。如，科学大师牛顿和他的物理定理，瓦特的蒸汽机、爱因斯坦的相对论、佛洛伊德的精神分析，日本的“西武文化”，美国麦当劳的“掌声奉送文化”，中国的“大庆精神”等。这些原创式成果，都对推动历史发展有过巨大贡献，并且恒古流传。
二是有意识阶段：即，通过“偶发事件”(萌芽态闪光点)进行观念创新或科技开发。如“松下理念”创新，就是在一次公司会议上，松下幸之助问：“有顾客说，松下是制造什么的，你怎样回答？”一位业务部人事课长答“松下是制造电器用品的公司”。结果遭社长训斥：“不会创新人才的公司，就制造不出好的产品，松下是培育人才的公司，兼做电器产品”。社长的训斥使员工震动，偶然的问话，成为员工共叫，形成了松下精神——“培育人才”的公司。
三是创新、开发阶段：即将观念形态的意象，创新为理念形态的文字。如飞利浦理念创新，初始是老总训词：“每个人与世俱来都有一份驱使自己不断创造的潜伏本能，无论是小孩涂鸦或是建立企业，都是这份不可言喻的原动力在默默支持，这个潜能就是渴求知识、不断创造、追求卓越，务求世界变得更美好”。一句话提炼，“让我们做得更好”！ 其他，如日历精神“和、诚、开拓”；春兰精神“春兰在我心中，质量在我手上”等，都有一段传奇性故事，创新出独特的企业经营理念。原创式科技成果研发，同样遵循此思维规律。所以，善驾驭原创“灵感”的科技人才，是发展企业自主创新能力的重要方面人力资源，要大力培养和发掘。
（科教范文网 fw.nseac.com编辑发布） 4．要紧扣企业内外创新，铸造个性化的核心竞争力。从核心竞争力形成的企业内部渠道看，应把握好“三个着力点”。一要对全员职工进行创新教育，以强化他们对企业核心竞争力战略的认同，营造人人重视、个个关心的氛围；二要从整合公司资源进手，集中进行某一领域的“差异化”创新运作，逐步形成具有企业独特个性的体制、制度、机制、文化和核心技术；三要从可能构成企业核心竞争力的各要素中，找准适合本公司发展个性的关键要素，集中进行研发、创新，促使它尽快形成唯我独占的核心竞争力。
