以创新精神发展企业核心竞争力(1)(2)
2015-03-23 02:35
导读：创新的这些鲜明特征决定，它在铸造企业核心竞争力的过程中，一方面使竞争对手很难模仿、很难赶超；另方面又由于创新成果所特有的持久性、坚壁性
创新的这些鲜明特征决定，它在铸造企业核心竞争力的过程中，一方面使竞争对手很难模仿、很难赶超；另方面又由于创新成果所特有的持久性、坚壁性(受专利法保护)，使得那些在核心竞争力的建设中，处于远远领先地位的企业，往往难有竞争对手。所以，创新与核心竞争力的关系，是利器、手段同目标、效果的关系。只有坚持创新，才能形成企业核心竞争力；只有坚持不断地创新，才能确保企业永久地拥有核心竞争力。
二、培育创新精神，发展企业核心竞争力的对策思考
***同道指出：“世界各国尤其是发达国家纷纷把推动科技进步和创新作为国家战略，大幅度进步科技投进，加快科技事业发展，重视基础研究，重点发展战略高技术及其产业，加快科技成果向现实生产力转化。”面对世界科技发展大势，面对进世挑战和激烈的国际竞争，我们如何依托企业创新，发展企业的核心竞争力？笔者以为，至少可从以下四个方面努力。
1．进步全员职工创新创业的竞争力意识。“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”。铸造企业核心竞争力，首先必须强化全员职工的创新创业意识，坚定他们对创新本企业核心竞争力战略的认知。企业员工的创新意识培育，主要通过“四个突破”教育来体现。
一是敢于突破本本。人生的复杂环境，制约着人们对权威、本本的崇拜。如，幼儿时代，父亲的“严”、母亲的“爱”，学生时代，有老师的“本本”规范，进进工作岗位，则要被更多的“金科玉律”禁锢，这些都对培育创新精神颇为不利。坚持自主创新，就必须突破本本和权威的束缚。即，有本本，但不完全依靠本本，要解放思想、与时俱进、大胆创新。***的中国特色社会主义理论，就是在坚持实事求是基础上，敢于突破本本、权威的创新典范。
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二是敢于突破传统。传统是指形成于社会实践之中，且世代相传的“约定俗成”规范，包括风俗、道德、思想、艺术、制度等。好传统有助于人类熟悉和改造世界，陈腐传统则会阻碍人的创造力，使人失往创新精神。如，美国与日本曾分别对非洲某国鞋业市场进行调研。美国人的思维，局限于传统“赤足”，结论是“习惯”，以为“没有市场”；日本人却能跳出传统“由于赤足，才大有市场”，结论是“要创新潮流”。可见，创新必须突破传统，努力探寻未知新天地。
三是敢于突破常规。常规是指人们在多年的实践中，经社会风雨磨砺，自然形成的一种思维定势。它可以帮助人们在处理题目时，有一套基本思路和方法。按常规办事，有利于节约时间和社会本钱；但一味依靠常规，在竞争中却往往失败。诸葛亮***规而行的《空城记》、《草船借箭》，就是突破常规的优秀战例。
四是敢于突破观念。本本、传统、常规，终极都要落到“人”。坚持创新，就必须首先在观念上实现突破。第一、要有冒险精神，敢于挑战市场风险；第二、要有变革精神，不墨守成规，敢于同传统相对抗；第三、要有竞争意识，在竞争中逐步培育创新能力。如长虹彩电的“三大战略”创意：根据地战略、制高点战略、独生子女战略；海尔公司的人才、市场、政策“三只眼”创新战略等，都是在激烈的商战中，采取的变革与创新举措。
2.重视治理创新，培育创新型领军人才。《当代中国名人成功素质分析》研究了500名领导型人才的成功经验。以为有9种素质最重要，其中，创新信念和决断魄力处于核心地位。大力培养创新型的领军人才，是发展企业核心竞争力的关键，应着重抓好两个方面能力的培育和锻炼。
一是培养“敏锐观察、科学判定”的科学决策能力。“敏锐观察”，就是当你在阅读或调研实践中，观察到某个新情况、新信息，必须立即捕捉，观察能力差，视而不见、听而不闻，就会坐失良机。“科学判定”也是创新活动关键环节。当你敏锐捕捉到某个新发现、新题目时，可设想出很多新方案、新办法，并对这些方案、办法，进行评估、优选，而后决策。不仅要“判”，在多种方案中优选；更需要“断”，果断决策、挑战风险。
