激励机制的构建--加进WTO后国企经营者的报酬期看(2)
2015-04-26 01:04
导读：表1 员工与经营者收进差距的期看比值（%） 收进差距 无 1—2倍 3—5倍 5—10倍 7—10倍 经营者的期看值 0 9.7 68.5 16.8 5 员工的期看值 0.4 21.6 69.2 6.2 2.6 有些员
表1 员工与经营者收进差距的期看比值（%）
收进差距 无 1—2倍 3—5倍 5—10倍 7—10倍
经营者的期看值 0 9.7 68.5 16.8 5
员工的期看值 0.4 21.6 69.2 6.2 2.6
有些员工以为，加进WTO后进步经营者收进没错，但差距不宜过大，应在3—5倍为好。也有员工以为，对那些经营能力强、企业效益好的经营者，其与员工的差距即使是20倍也不过分。我们通过综合问卷资料和实地调查，华东地区国有企业员工一年的均匀工资大约1万元（有的省份只有5000元左右），经营者年收进为10万元已感到很高了（即，员工与经营者的收进差距以不超过年均工资的10倍为好）。固然从总数上看，国企经营者的薪酬水平仍然偏低，但企业若能捉住WTO所提供的机遇，把整个企业薪酬的“盘子”做大，经营者的收进总数就必然会得到较大的进步。
2、员工对经营者薪酬激励的期看。遵循公然、公平、公正的薪酬激励原则，形成一套有效的赏罚制度，使经营者的能力与个人收进分配直接挂钩是员工们最关心的题目之一。“一个能人救活一个厂”，一个有才华的经营者是企业经营成功的关键。表2是员工对经营者的能力与相应取得的收进之间所作的一个评价（表中仅取前五位）。从表2中可以看出，在经营者的各项能力中，员工们最注重的是“工作业绩”，名列第一，有90.2%持相同看法。企业能否在WTO后的新形势下取得竞争上风，获得理想的回报，是衡量一个经营者是否称职的最基本标准，也是其应否享受那份薪酬的最最少要求；其次是治理水平，赞成率达86.8%。向治理要效益，进步企业适应WTO后的经营治理水平，是衡量经营者的一个重要手段，也是对其能否获取较高薪酬的一个考核标准。在这次问卷中，专业知识得到了很多人认同，认同率达85.1%，这与我国加进WTO以后对经营者人才素质的内在要求是密不可分的。讲诚信已成为当前 社会 的一个新潮流，在我国加进WTO后的新形势下，“诚信度”已成为衡量一些地方政府业绩的重要标准，如浙江省明确提出了打造“信用浙江”的口号，并具体落实了措施和行动。为此，本项调查中，经营者的品德威看也为广大员工所重视。表2中的“其他”项，主要是指经营者的学历水平、人际关系、资历等内容，它也得到了员工们的普遍关注。
（科教论文网 lw.nseaC.Com编辑发布） 表2 员工对经营者能力与薪酬关联度的评价
项目 样本总数百分比（%） 重要性排序
治理水平 86.8 2
工作业绩 90.2 1
品德威看 79.5 4
专业知识 85.1 3
其他 53.7 5
注：此题目为多项选择
员工对经营者的要求是经营者薪酬激励的条件。表3作为与表2相衔接的一项调查，按员工对经营者期看的高低作了排列 。那么，中国加进WTO后，一名合格的经营者应具备什么样的条件呢？有93.6%的员工以为是进步企业效益，为广大员工增加收进，名列此项调查的第一，同时进步福利也是员工对经营者的一项重要期看（占样本的57.1 %）。“ 发展 是硬道理”，作为企业来讲，增加收进才是经营者的真本事。经营者如何在全球化经营的新形势下，公道正当地获得高的收进是国有企业发展的根本，也是企业经营者增加薪酬的基本源泉。排列第二位的是“关心员工”，占样本总数的84.2 %，这是经营者必备的基本素质之一。“以人为本”、关心员工作为管 理学 的一条基本原则，它要求经营者在工作上为员工提供发展的空间，如
培训机会、提升机会、公平竞争的工作环境等。具有开拓创新的意识和能力是员工对经营者要求的另一项内容，它占样本数的68.6%。我国加进WTO，意味着将在更大的方面进行改革开放，若经营者不具备开拓创新的能力，将很难在全球化竞争的市场环境中争取主动， 自然 也难以为企业创造更好的效益。此外，员工对经营者的工作作风（如办事高效、诚信踏实及乐观向上等）也提出了很高的要求。
表3 员工对经营者的要求
期看值 次序
关心员工 84.2 2
增加收进 93.6 1
进步福利 57.1 4
