论构建基于核心竞争力的企业文化(1)(2)
2015-05-30 01:42
导读：2 企业文化在构建企业核心竞争力中的作用 企业要有自己的文化，由于企业文化能让企业拥有个性，惟有这样，企业才能建立衡量一切事物对错好坏的标准
2 企业文化在构建企业核心竞争力中的作用
企业要有自己的文化，由于企业文化能让企业拥有个性，惟有这样，企业才能建立衡量一切事物对错好坏的标准体系，并保证企业沿着正确的路走下往。一旦把企业文化的个性转化为产品的个性，产品的核心竞争力 自然 就进步了。所以，文化是形成一个企业核心竞争力的第一要素，文化治理比战略治理都重要。比如沃尔沃的核心竞争力是安全，宝马的核心竞争力是豪华，TOYOTA的核心竞争力则是 经济 实用。在沃而沃看来,产品的安全是第一位的，它的企业文化首先就是要夸大安全性；宝马的产品文化则侧重追求舒适和地位。由此可见，企业文化在构建企业核心竞争力中发挥的作用极其大。
（1）激励作用。企业文化比较注重的是人的因素，夸大“以人为本”。尊重每一个人，相信每一位员工，任何事都以员工的共同价值观为标准，最大限度地激发员工的积极性和创造性。随着企业的 发展 ，科技含量的增高，员工不断的接受新的知识与技能，工作热情高涨，进步工作效率，促进企业持续而稳定的发展。
（2）凝聚作用。企业文化追求一种企业整体的上风和卓越良好的集体感受,把激励的 理论 与 方法 落实到树立企业的整体共同价值观念上,着力塑造优秀的群体意识,因此必然有益于消解企业职工个体目标之间的差异,引导他们向同一目标迈进,从而在企业中产生强大的向心力和凝聚力。企业文化的这种凝聚作用,尤其在企业危难之际和创业开拓之时更显示出巨大的气力。
（3）引导作用。企业文化可以显现出企业发展的目标和方向，引导企业往适应健康的、先进的、有发展前途的 社会 需求。优秀的企业文化可以将全体员工的思想、行为同一到企业发展的目标上来，使他们朝着企业的发展目标努力工作。企业终极的竞争力取决于它在一系列价值中如何进行价值选择。
（转载自中国科教评价网www.nseac.com ） （4）约束作用。整洁有序的企业环境、 科学 规范的治理制度是硬的约束、有形的约束，企业精神、理念和价值观等是软的约束、无形的约束。企业文化建设要达成的目标就是使治理制度和行为准则潜移默化地成为员工内心信念，表现为员工的行为习惯，实现外部约束和自我约束的同一、有形约束和无形约束的同一。当员工的行为违反企业的信念时，其心理会有一种内疚感，并受到公众***的谴责。
（5）塑造形象作用。海尔团体在我国企业中发展得比较好，有持续的竞争力。不但是产品质量优，售后服务好，更重要的是海尔团体的精神与文化，它在消费者心目中竖立了一个信得过的品牌。因此良好的企业形象不但能使企业的产品和服务在更大的广度和深度上吸引顾客，而且能使企业更有效、更圆满地实现自己的综合目标。良好的企业形象能给企业带来丰厚的经济效益和社会效益。
3 企业核心竞争力与企业文化的关系
任何企业(包括高新技术企业)，产品竞争力是企业竞争力的最直接体现,围绕产品竞争力做文章是提升企业竞争力的关键。而产品竞争力是由技术竞争力所决定的,所以说技术是第一竞争力；技术竞争力又是由制度竞争力所决定的，制度高于技术,制度又是第一竞争力。熟悉到此还远未结束,这是由于,制度无非是物化了的理念的存在形式,没有正确的理念就没有科学的制度,因此,理念高于制度,理念才是第一竞争力。总之,理念决定制度,制度决定技术,技术决定产品。拥有正确的、不断创新的理念,企业才具有最强的竞争力。IBM咨询公司对世界500强企业的调查 研究 表明，建立适应知识经济的企业文化是世界500强的共同特征。它们出类拔萃的关键是优秀的企业文化，其技术创新、体制创新和治理创新则植根于它们独特的企业文化之中。
（科教论文网 Lw.nsEAc.com编辑整理） 附图模型揭示了企业文化与企业核心竞争力的内在联系，指出模型的外层组成元素指企业文化的功能，模型内因元素是打造核心竞争力的着力点。
其中，企业文化功能分别为指导力、推动力、改善力、导向力、凝聚力、激励力、约束力、润滑力、开发力与感应力;而企业核心竞争力由诸多因素组成，但最主要的还是由三个层面组成的要素，它们是打造企业核心竞争力的“着力点”。
