事业部治理体制论述(1)(2)
2015-07-02 01:51
导读：三、企业组织结构变化趋势 一个组织假如只保持今天的眼光，今天的优点和成就，必将丧失对未来的适应力。由于一切事物都在变化，维持现状，就不能
三、企业组织结构变化趋势 一个组织假如只保持今天的眼光，今天的优点和成就，必将丧失对未来的适应力。由于一切事物都在变化，维持现状，就不能在变化了的明天中生存。未来的企业组织如何变化，朝着什么方向变化，是人们关心和探索的题目。国内外很多有开拓精神的公司，都在对新的企业结构进行试验。 历来以为直线式的等级制度最有效，命令可以畅行无阻地层层下达，这是产业 时代 典型的企业治理形式。不过，这种治理系统依靠的条件是：现场要有大量精确的反馈，决策的性质大致相同。假如决策者面临的题目是重复性的，种类又未几，经理职员就能够收集到与它们有关的大量信息，而且能从以往的成败中积累有用的经验。 今天，森严的垂直等级制度正逐渐失效，由于它所依靠的两大根本条件已难以为继了。摆在决策者眼前的题目，种类日见繁多，除了复杂的技术、经济决策外， 政治 、文化、 社会 责任也压得他们不胜其苦，而现场的反馈却越来越小。就尽对数目而言，领导部分从来没有把握过这么多来自下层的信息，其数目之大，尽非一个经理能够吸收和处理。可是，与当前题目的规模和多样性相比，与越来越快的节奏相比，反馈又少得可怜。超产业革命大大分化了企业所处的经济、技术和社会环境，要求它更迅速地作出多种多样的反应。由于要求、机会和压力日益变化无常，从时间上讲，有关的信息更难逐级向上；或者说，最上层的领导更难以在任何一类题目上积累起大量的经验。上下之间的间隔不单纯是层次过大或过多，还在于需要处理的数据种类越来越多了。这样一来，就 企业 内部而言，决策的层次应该越来越低，才能见效。因此，公众参与势在必行。也就是说，企业治理权是从集中走向分散，企业的组织结构是从金字塔型走向大森林型（也有人称之为扁平型或 网络 结构）。所谓金字塔型组织结构，就是企业治理组织从结构上层层向上，逐渐缩小，权力逐级扩大，有严格的等级制度，形成一种纵向体系。大森林型组织结构则是减少治理层次，形成同一层次的治理组织之间相互同等，横向联系密切，像一棵棵大树组成森林那样形成横向体系。 一个良好的企业，必须有一个良好的组织结构。以著名的治理组织专家韦伯、法约尔等为代表，提出了建立良好的企业组织结构应遵循的一些原则，如严格的等级制度，命令和指挥的同一，公道的专业化分工，适当的控制幅度等，这种早期的原则实际上是建立金字塔型结构的原则。适合于一个相对稳定的外界环境。任何企业治理组织，总是要适应外界环境的要求，环境的变化，这就要求组织结构进行相应的变化，同时，企业治理组织结构也要适应经营战略的要求，为实现企业战略目标服务。 现代 企业的外界环境与以往传统企业的外界环境比较，发生了一系列变化，它形成了一系列新的特点，也加剧了现代企业外部环境的动态性、复杂性。企业为了求得自身的生存和 发展 ，依据外界环境的变化和自身的条件，进行新的战略调整，环境发生更大变化，战略经营决策就要进行相应调整或重新决策。而且还要看到，现代企业经营的地理范围、产品范围扩大，形成跨地区、跨国界的经营，向世界发展。这样一来，过往那种金字塔型的治理组织结构就难以适应现代动态环境和经营的变化，必须寻找新的组织结构形式。大森林型组织结构就是在这种形势下产生的。 从国内外企业发展的情况 分析 ，大森林型组织结构大体上有以下几种类型： （1）分厂制代替总厂制。即把规模庞大、产品众多的企业，或按产品，或按生产工艺，或按销售方式，分解成若干个各自相对独立的分厂，享有相应的权力，总厂对分厂进行目标、计划等治理。分厂之间是同等的、横向联系的关系。 （2）分层决策制代替集中决策制。即各分厂或各独立经营的单位享有决策权，在总厂的整体目标指导下，按照自身的条件和特点进行决策，而不是由总厂进行包揽，改变过往那种集中同一的决策形式。 （3）以产品事业部代替职能事业部。实行事业部制，是从金字塔型向大森林型发展的一种重要形式。它是按计划、开发、生产、销售、财务等职能部分进行划分。现在，国外很多企业在这个基础上进一步发展，实行按产品划分，建立产品事业部。实行按产品来划分事业部，不仅让各产品事业部往管生产，而且管产品规划、 研究 开发、市场销售，并且加强各事业部的独立核算，这就使得各事业部具有更大的自主权。 （4）分散的利润中心制代替集中利润制。很多国家的企业把内部各部分按生产、销售特点划分为若干个利润中心，这种利润中心除承担一定利润任务外，可以依据自身情况进行独立的经营活动，成为一个相对独立的经营单位。这样，各个利润中心的建立，改变了过往那种只负责生产或销售，不负责盈亏，利润最后集中到企业总部才能反映经营的状况。 （5）研究开发职员的同等制代替森严的等级制。大森林型的组织结构还表现在企业内部研究开发职员与各级经营决策职员建立同等关系，可以在一起进行同等的、自由的讨论，而不是像金字塔型结构中等级森严，“官大一级压死人”。 随着现代企业治理组织结构的改革，还将出现很多不同形式的大森林型结构。我国的 经济 体制改革，从纵向治理体制上，就是要减少层次，改变政府包的太多，统的太死的现象，让企业在市场上成为独立的商品生产者和经营者，企业之间是同等交换关系，形成网络型治理。在企业内部，权力下放，建立分厂或成立事业部，划小核算单位，实行层层经济责任制，等等，这实际上也在改金字塔型结构为大森林型组织结构，有不少企业内部已形成了大森林型组织结构。 有人猜测未来的企业组织可能有以下几个特点： ① 组织将在一种动荡的环境中经营，组织必须经受住不断的变化和调整，从治理结构到治理 方法 都将是柔性的； ② 组织规模日益扩大，日益复杂化，组织将需要采取主动适应型战略，以进行其动态自动调节过程而寻求新的状态； ③ 科学 家和专业职员的数目将增多，职工队伍素质不断进步，他们对组织的 影响 将不断扩大； ④ 企业治理将重点放在说服而不是强迫职工参与组织的职能工作。 有人以为将来最有效的组织，不是官僚主义结构，而是可塑的“特别机构主义”。将来组织是由一些单元或组件构成，任务或目标完成后可以拆卸，甚至可以扔弃。构成组织的各单元之间并没有上下级关系，而只具有横向的联系。组织的决策也同产品和服务一样，即不是同一的和标准的，而是因时制宜的。
