事业部治理体制论述(1)(3)
2015-07-02 01:51
导读：四、企业组织发展方向 近代企业组织有一个明显的变化趋势，即从常规企业向团体型和微型方向发展。究其原因，主要是市场竞争的结果。企业为了分散
四、企业组织发展方向 近代企业组织有一个明显的变化趋势，即从常规企业向团体型和微型方向发展。究其原因，主要是市场竞争的结果。企业为了分散和减少风险，不得不联合起来，或干脆“以小卖小”，以充分发挥大企业和小企业的经营上风。 （1）大企业的上风 ①可以获得规模经济效益； ②可以充分发挥专业化治理的作用； ③可以实行多角化经营，将业务扩展到市场经济生活的各个领域，以增强势力，分散风险。 大型企业扩展的方向可以从三个方面考虑： ①横向扩展。其策略要点在于收购或吞并同类企业，其目的在于消除同行的竞争，进步自己的产品在市场上的占有率，以达到对市场的较好控制。此外，更可以集中资源，做更有效的运用。 ②纵向扩展。其策略要点在于收购或吞并与业务有关的原料供给企业，或自己产品的分销企业。其目的在于确保原料充足和价格公道，有利于市场拓销，可以稳定企业业务，有利于进行计划与协调工作。 ③多元化扩展。这种扩展策略，其主要收购对象是与本身业务或行业毫无关联的企业，其目的在于将投资风险分散，将季节性波动的企业业务稳定下来，使企业的资源获得更佳的利用。 （2）小企业的上风 ①职员少而精，办事效率高； ②经营灵活，“船小调头快”，适应能力强； ③专业化程度高，有利于进步质量。 从现代微型企业的经营 内容 来看，小企业的发展有以下几种类型： ⑴科研型。即用自己的资金和设备进行产品研究和开发，并进行新产品经营。故也叫研究开发型小企业。一般说来，这类企业规模小，经营者既是股东，又是研究职员，年纪较轻，他们有专门的知识和技术，从事某一领域或某一方面的研究开发，目标明确，全力以赴。这种 科技 型企业经营者有旺盛的企业家精神，为达到自己的目的敢于冒险。这类企业往往发展速度很快，它们是新技术革命的开拓者。 ⑵智力型。即指那些从事智力劳动，把为别人提供知识产品和知识服务作为主要经营内容的小企业。这类企业主要特点是职员少，智力高，资金少，产品中知识高度密集。 ⑶物质产品型。即指那些以生产和经营某些零部件为主的微型企业。这类企业在现代微型企业中所占比重较大，它们拥有固定生产场所和专用设备，专业化程度非常高，其产品主要是为团体型大企业服务，因而它们对大企业有很大的依附性，但工艺先进，经营灵活，特点是产品更新速度快，对市场有很好的适应力。 ⑷服务型。即指那些为物质生产部分和人们的物质、文化生活提供专门的劳务和产品，进行定向服务，满足某一方面特定要求的微型企业。现代 社会 对服务的要求越来越多样化，需要千千万万个企业提供多种多样的劳务和产品。这种服务型小企业集中在第三产业，它们是整个小型企业群体中的主要组成部分，经营范围非常广阔，企业形式也是形形色色，五花八门，为社会提供了非常广泛的
就业机会。 ⑸个体型。假如称之为企业，即是最小的微型企业。它们利用各种可以利用的时间和机会，以单个或几个人的形式，进行个体劳动，劳动场所可能就是自己的家。这类企业的业主主要是一些大学生、工程师、教师、还有退休职员，它们主要从事一些咨询、中介，从事 计算 机的软件开发和新产品研究等以脑力劳动为主的活动。
五、事业部治理体制 选择事业部治理体制的原则是：有利于企业资源的综合利用；有利于激发各个事业单位的积极性，整合企业的总体实力；有利于精简机构，减少纵向和横向的协调；有利于对各个事业单位的业绩评价；有利于企业战略目标的实现。总之，事业部治理体制是统而不死，分而稳定，形成联合舰队的治理体制。 1、分权治理体制。分权治理体制是企业将人、财、物、产、供、销、运等治理权限中一部分权力，甚至某个方面的全部权力，授予下属业务部分，充分发挥两个或多个积极性，同时对其保持必要的控制。企业的分权治理体制一般有总厂、分厂制，总公司、分公司制，母公司、子公司制等基本形式，还有总厂、分厂和分公司制，母公司、分公司和子公司制等混合形式。事业部治理体制是国内外大型企业分权治理中常用的一种治理体制。对于业务范围广泛、跨地区的企业，应采取按产品或地区划分事业部分，授权事业部具有独立组织生产经营活动的权限，在企业总部的投资决策下完成总部规定的经营利润指标。但事业部只是利润中心，不具有投资中心的职能。 2、财务治理体制。主要有三种选择：财务核算程序、计算方法和日常收支治理方式的选择——企业采取不同的核算程序、计算方法和日常收支治理方式，各事业单位及部分的财务治理职责和权限有所不同，财务治理职责与权限不明确，会造成资金支配与使用的混乱；企业对外投资、资金筹集和财产处置的决策程序、批准程序及权限界定的选择——选择公道的并处于严格监视与受控状态的投资、资金张罗与资产处置决策程序与方法，才能规避企业投资、资金张罗和经营风险；企业经营利益分配方案的选择——公道、公平地处置企业资产所有者和各事业单位与员工的利益分配，有利于激发各利益者的积极性，有利于提升企业的整协力。 3、人事领导体制。是企业建立现代企业制度、规范企业法人治理结构重点解决的 题目 。涉及到企业所有者和经营者的关系处理，既股东大会、董事会、监事会的产生与组成、责任、权限、议事程序及工作方式，涉及对经营者的聘用、责任、权限、奖罚的程序与内容的规定，涉及经营者和执行者、作业者的关系、领导体制中正职与副职关系和领导与被领导的关系等。建立现代企业制度必须坚持产权清楚、责权明确、政企分开、科学治理的原则，正确解决和处理好董事会成员与经理职员交叉任职、董事长一统天下越权治理、总经理有职无权，或总经理大权独揽、一言堂决策，或各级副职多，正职、副职职责与权限不清、领导与被领导关系不明等人事领导体制题目。选择科学的现代化的人事领导体制，有助于解决上述困扰众多企业的难点题目。 4、在组织架构和职能划分上对专门化、专业化原则的贯彻，以财务资金治理为核心的经营体制导致财务监控力度的明显加强，事业部治理体制的实行导致经营目标的更加明确，分公司双重治理新模式导致市场应变能力大大增强，质量认证体系的建立，技术进股、企业期权等以人为本的制度创新……所有这些制度层面的规范与提升，不断进步着企业治理的素质与水平，经营业绩也随之持续攀升。 推行以财务资金治理为核心，以本钱、用度核算和应收、存货控制为主要内容的经营治理体制。提出精减冗员、裁并机构、进步人均效益这一新的治理要点，这些措施都为经营业绩保持持久增长创造了条件。
