供给商治理库存的技术及应用研究(1)(2)
2015-08-01 01:02
导读：3. 建立法律和市场环境下的合作框架协议。贸易伙伴间要密切合作，共享利益，共担风险，共同确定补充订货点、最低库存水平参数、库存信息传递方式。
3. 建立法律和市场环境下的合作框架协议。贸易伙伴间要密切合作，共享利益，共担风险，共同确定补充订货点、最低库存水平参数、库存信息传递方式。
4. 建立完备的物流系统，实现对储存、分销和运输货物进行综合治理，使自动化系统、分销系统、储存系统和运输系统同步实现数字化治理，迅速反馈物流各环节的信息，组织进货，指导仓库，为经营决策提供依据，有效地降低物流本钱。
四、供给商治理库存的优缺点
在国内外近几年的应用研究中，VMI被公以为是一种较好的库存治理与控制策略，其好处不胜枚举。其最重要的一点就是消除”牛鞭效应”的影响，上游企业治理和控制下游企业的库存，下游企业只需要协助上游组织制订计划，下游企业可以实现”零库存”，而上游企业也可以大幅度降低库存。实施VMI，可以达到供给商和零售商的”双赢”，不仅客户可以降低库存本钱，供给商也有很多好处，具体有以下几点:
1. 由供给商治理库存，可以把销售商从库存的陷阱中摆脱出来，可以减少资金占用，不用增加采购、进货、检验、进库、出库等环节，可以将精力集中在进步企业的核心竞争力，开拓市场，使整个供给链效益最高。
2. 由供给商治理库存，增加了库存治理的主动性和灵活性，供给商可以根据终极的消费市场及时地调整生产和供给计划，既不会出现资金积存，又可以灵活应对市场变化。
VMI也存在着一些不足，主要有以下几方面:
1. 供给商治理库存建立在双方高度信任的基础上，由于整个过程中的销售情况和库存情况都是透明的，所以存在着信息的滥用和泄露的题目。
2. 固然协议框架是供给商与销售商共同协商的，但供方拥有主动权和决策权，在决策过程中会由于协商不够而造成失误。
您可以访问中国科教评价网（www.NsEac.com）查看更多相关的文章。 3. 供给商治理库存固然使整个供给链的库存下降了，但增加了供给商的治理本钱，库存用度、运输用度、物料损坏等都不是由销售商承担，而是由供给商承担，这无疑增加了供给商的风险。
4. 供给商治理库存要求双方高度的合作，但一般的供给商和销售商都难以做到。
5. 建立供给商治理库存信息系统前期需要较高的投资。
五、应用研究
国内某著名的冰箱生产厂家同它的各个分销商通过供给链建有VMI系统，而分销商与零售商则没有，从图1可以看到在VMI中本应由分销商向冰箱制造商发出的订单没有了，而是分销商向冰箱制造商提供当前销售与库存情况，冰箱制造商据此补充分销商的库存。而分销商所需的冰箱全权由冰箱制造商负责运输、补充。其物流与信息流的流向见图1。
我们把VMI系统分成3大模块，分别是猜测模块、库存治理模块、参数更新模块，见图2。
存货治理模块是冰箱供给商根据分销商所要求的服务水平设置安全库存，根据存货周转率和运货提前期设定订货点，制订补充库存计划及批量计划、生产计划，同时对分销商的库存进行治理，负责进出货物记录等。
参数更新模块是对VMI系统参数的更新，包括两部分，一部分是对订货点与安全库存的重新界定。通过一段时间的运行后，由于消费者需求多样化与竞争的激烈化，消费者服务水平会有所改变，必须重新设定两个参数的数值。另一部分是指根据销售数据及营销计划等设定的需求函数的参数值，其初始值由历史数据和经验估计得到，其后根据不断变化的销售情况及销售策略不断更新参数值，使猜测更接近实际需求，但是需求函数的设定不可能完全符合此产品的需求情况，有必要根据历史猜测值与当前实际销售做比较，为下一期猜测设定一个比较公道的纠偏参数。
（转载自科教范文网http://fw.nseac.com）
猜测模块是通过分销商所提供的历史数据和实时的销售数据、营销计划计算未来需求状态。此处我们把分销商的营销计划分为长期、中期和短期，长期一般为1年以上，在长期计划的影响下，供给商所需要做的猜测将不再是短期所做的补充库存计划，而是对供给商目前的生产能力与未来估计所需生产能力进行比较，生产企业的MPS，确定未来何时需添置多少设备，进步多少产能。
