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供给商治理库存的技术及应用研究(1)

2015-08-01 01:02 ［摘 要］ 传统的库存治理模式是各自为政的，缺乏沟通和共享，使得整个供给链上的库存大量积存,而VMI能够较好地解决这个题目,并增加整个供给链的效益。本文通过对VMI概念、实施原则、实施步骤的先容，使人们对VMI有一个总体的熟悉。最后，通过一个实例，先容了VMI在制造业供给链上的应用。　　［关键词］ VMI；供给链；库存控制
　　　　
　　传统的库存控制和优化功能都是局限于一个企业的内部。供给商、批发商、分销商、零售商都各自为政，孤立地治理和控制自己的库存，由下游企业采用库存治理和需求猜测方法决定订货点的时间和数目，并向上游企业发出订单。各节点企业为了应付需求变化不得不进行需求猜测，形成了从零售商到供给商的多级猜测，由于整个系统需求信息的非共享性及每个节点企业拥有信息的不完全性(比如供给商只能从制造商或分销商处得到订单信息，而对消费者的真正需求了解甚少)造成需求猜测的不正确，并在信息从下游到上游的传播过程中失真，不可避免地造成整体供给链系统内部的库存量过高，资金占用过大。为了消除这种情况，出现了一种新的供给链库存治理方法——供给商治理库存(Vendor Managed Inventory)。
　　
　　一、 供给商治理库存的定义
　　
　　供给链治理库存系统是一种在销售商与供给商之间的合作性策略，它以系统的、集成的治理思想进行库存治理，使供给链系统能够同步优化运行。在这种库存控制策略下， 生产厂家等上游企业对零售商等下游企业的流通库存进行治理和控制。具体地说，生产厂家基于零售商的销售、库存等信息，判定零售商的库存是否需要补充，若需要，则自动向本企业的物流中心发出发货指令，补充零售商的库存，并按市场需求安排生产计划。供给商治理库存的主要思想是供给商在零售商的答应下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。生产制造商与零售商的紧密合作大大改善了整个流程，减少了库存占用资金，共同着眼于终极消费者的需求，制造不再依靠零售商的订货而组织生产和供货，从而降低了整个供给链的库存。

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　　二、供给商治理库存的实施原则
　　
　　1. 合作精神。在实施VMI策略中，相互信任和信息共享是非常重要的，供给商和零售商都要有良好的合作精神，这样才能保持长期较好的合作。
　　2. 互惠原则。VMI不是本钱如何分配或由哪一方支付的题目，而是减少双方的本钱题目。通过VMI使双方的本钱都得到减少。
　　3. 目标一致性原则。双方各自明确各自的责任，在观念上达成一致。如存货的摆放，支付流程，用度结算等，并体现在双方的框架协议中。
　　4. 持续改进的原则。供需双方能共享利益和消除浪费。
　　
　　三、供给商治理库存的实施步骤
　　
　　实施供给商治理库存，首先要改变订单的处理方法，供给商和分销商一起确定供给商的订单业务处理过程中所需要的信息和库存控制参数，然后建立一种订单的处理标准模式，最后把订货、交货和票据处理各个业务功能集成在供给商处。
　　对供给商而言，库存状态透明是实施VMI的关键。供给商能够随时跟踪和检查到零售商的库存状态，从而快速地响应市场需求变化，对企业的生产和供给状态做出相应调整。
　　供给商治理库存的实施步骤：
　　1. 建立顾客情报信息系统。要有效地治理销售库存，供给商必须能够获得客户的有关信息。通过建立客户的信息库，供给商能够把握需求变化的有关情况，把由分销商进行的需求猜测与分析功能集成到供给商的系统中来。
　　2. 建立销售网络治理系统。供给商要很好地治理库存，就必须建立起完善的销售网络治理系统，保证自己的产品需求信息和物流畅通。为此，必须保证自己产品条码的可读性和唯一性，解决产品分类、编码的标准化题目，解决商品存储运输过程中的识别题目。目前，我国大部分的企业都实施MRPⅡ或ERP系统，这些软件系统都集成了销售治理的功能。通过对这些功能的扩展，可以建立完善的销售网络治理系统。