浅析企业持续创新的路径(1)(2)
2015-08-31 01:43
导读：确立收集和采纳好建议的途径 沃达丰调查显示：60%的被调查者没有因思路创新而获得公司专门安排的听取意见时间。因此，确立一种收集和采纳好建议的
确立收集和采纳好建议的途径
沃达丰调查显示：60%的被调查者没有因思路创新而获得公司专门安排的听取意见时间。因此，确立一种收集和采纳好建议的途径也很重要。要做到这一点，一种方法是要拥有一套沟通制度。如热线电话、总经理座谈会、报纸及杂志、员工大会、教育日、墙报、员工委员会等，这样新主意可以在特定时间里得到检视，并可在适当情况下提交到公司高层。假如该主意被判定为有价值，创新想法的提出者可参加落实该主意的项目小组。另外一种方法是编制一本实际上的“知识手册”，分不同章节解释本公司所从事的一切活动。
公司在资源配置上要倾斜
创造本身需要投进，产品创新和技术创新更需要大投进。1991—2000年，我国10年间累计投进研究经费约为553亿美元，仅为美国同期的1/36，约为韩国的1/2。2003年我国研发经费约为180亿美元，相当于美国的1/16。全国从事研发职员年均匀经费分别只有韩国的1/7和日本的1/13。专家以为这种投进强度很难支持持续性创新。
江苏恒瑞医药有限公司，2000年投进1.8个亿，在上海建新药研究中心，研发新药，渴看开发出拥有完全自主知识产权的新药。按这样的强度投进研发，公司还能坚持5年，5年以后若不成功，公司也不知道怎么办。新药即使成功，高额的研发本钱将导致市场价格不菲，投进回收期太长，市场回报没有保证，想再继续研发新药其资金也将无以为继。可见，这样的创新是没有后劲的。
提升创新技能
创新能力并不是天生的，在很大程度上取决于后天的学习和练习。企业要做到持续创新，必须学习一些创新的工具和方法。如头脑风暴法、TRIZ法等。
（转载自http://zw.nseac.coM科教作文网）
头脑风暴法
头脑风暴法是由美国创造学家奥斯本于1939年首次提出，于1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法。
头脑风暴法的目的在于创造一种自由奔放思考的环境，诱发创造性思维的共振和连锁反应，产生更多的创造性思维。群体领导者以一种明确的方式向所有参与者阐明题目，鼓励提出任何种类的方案设计思想，同时禁止对各种方案的任何批评。并且所有方案都当场记录下来，留待稍后再讨论和分析。头脑风暴法是克服阻碍产生创造性方案的一种相对简单的方法。
在头脑风暴环境下，人们无拘无束往往能发表不同平常的、创造性的甚至是激进的主意。这样，人们开释出他们的观点，能产生一长串的选择方案。只有到评估方案的阶段，多数的主意才被评价、修正或者结合来产生一个对于解决题目是创造性的、定制的方案。 根里希阿尔特舒勒的TRIZ法
俄罗斯天才根里希建立了TRIZ体系，TRIZ在俄语里是“创造性解决题目方法”的意思。TRIZ以为技术的演进与顾客需求的演化密切相关；夸大创造性题目来源于矛盾。
根里希研究了全球20万个专利，发现其中4万个代表了创新的解决方案，形成了一套完整的创新方***。其核心思想是五大创新方法，分别是：简化，即减少那些看起来必不可少的功能，比如将显示器的调节用一个键来完成；扩展，即复制和倍增某些功能，例如将牙膏的孔增大，这样使用者每次都会多挤出一点；分解，即将整体按照功能或者形态分割成部分，如组合音响；任务整合，简单说就是将多项任务综合起来，如可以扩散空气清新剂的空调；特征依存性变化，即人为改变产品某些特征的依存关系，如女士专用剃刀的出现。它不仅仅是科学发明的方***，而更多地被用于质量战略创新和制度创新。
（科教范文网http://fw.nseac.com）
参考文献：
1.斯蒂芬P罗宾斯.治理学.北京：
中国人民大学出版社,2003
2.浦树柔.逾越创新四大障碍.瞭看新闻周刊，2006
