特定上风的跨国公司子公司的动态发展研究(2)
2015-09-12 01:32
导读：4． 子公司形成特定上风的动态特征。子公司的特定上风就是通过跨国公司层面非区位限制的特定资源和东道国子公司层面的特定资源同东道国特定区位资
4． 子公司形成特定上风的动态特征。子公司的特定上风就是通过跨国公司层面非区位限制的特定资源和东道国子公司层面的特定资源同东道国特定区位资源结合运用而产生。子公司在利用资源获取特定上风上，治理当局发挥着重要的作用。在哪个产品市场上竞争，采用何种战略参与竞争，如何运用资源和能力，治理者必须做出战略选择。特定上风的获得可以使子公司获得卓越绩效，而持续性的特定上风又需要在绩效的基础上进行再投资。
子公司特定上风作为子公司独占上风，其产生过程也印证了子公司战略角色的演变和发展。子公司注重将所有权上风与区位特定上风相结合，形成独特的子公司特定上风。同时子公司特定上风会为子公司带来比较竞争上风，成为子公司与母公司进行谈判的重要“筹码”，这又会进一步激励其向着更高的战略地位发展。
三、 子公司特定上风的发展
1． 驱动因素。布肯歇（Birkinshaw）根据能力和特许的变化组合，把子公司的演变模式回纳成为五种：母公司驱动型投资、子公司驱动的特许扩展、子公司驱动特许强化型、母公司驱动撤资型和子公司能力逐渐衰减型。前三种模式跟子公司特定上风的发展是相一致的，布肯歇子公司角色演化的“能力—特许”也是基于资源观，研究框架的基本出发点是子公司资源和能力的积累导致子公司委托自主权的扩大和缩小，能力和特许及其之间的相互作用构成了子公司的演进，但这个演化模式要受到外界驱动因素的影响。瑞格曼指出，这几个驱动因素同样适用于子公司特定上风的发展：（1）母公司指派。在子公司刚进进海外市场时，跨国公司母公司决定子公司的资源分配以及责、权、利安排，子公司执行总部的计划和任务，母公司的决策和行为是决定子公司特定上风发展的基础，在子公司的成长过程中，母公司的资源支持和特权的委任也会对子公司特定上风的发展起到重要的推动作用。（2）子公司选择。以资源基础论来研究企业的子公司层次时发现，子公司内所拥有的专业化资源的程度，与子公司对整体公司的贡献程度有明显关系（Roth and Morrison，1992）。此外，国际化阶段、产品依靠度、研发的独立性、相对其他子公司的功能上风、以及治理能力等子公司特征，与子公司是否能成为全球委托自主权的角色类型，有明显的关联性。由此可知，子公司自身拥有的能力、技术等都会影响子公司战略地位及特定上风的发展。（3）东道国环境。东道国环境包括区位重要性、资源、竞争情况、当地机构（如政府、产业组织、社会团体、供给商、消费者等）等因素。这些因素都影响子公司对当地需求的响应力及其创新的能力，进而影响其特定上风的形成和发展。以资源基础论为基础，格歇尔和布特雷特（Ghoshal and Bartlett，1989）的实证研究中发现，跨国子公司的创新，需要当地丰富的资源作为引发创新的条件。
2． 权变因素。子公司特定上风的特点表明跨国公司的知识基础包括非区位FSA（轻易在内部扩散，通过范围经济实现全球开发），区位FSA（不易在内部扩散，只能获得国家响应的利益）和子公司特定上风。子公司特定上风可嵌进在终端产品和服务中，使整个公司获取世界范围内的租金，但却不能在跨国公司内部充分转移。因此，子公司特定上风的形成和发展除了受上面三个驱动因素的共同影响外，还受到以下四个权变因素的影响：（1）有关子公司能力必须表现为隐含性的、跟特定情境相关（当地嵌进，且对于子公司早期的技术和组织轨迹有路径依靠性）的知识。这些能力必须基于东道国的国家知识发展系统，由于移动壁垒的存在，很难在跨国公司内部转移。（2）子公司特定上风必须反映出其与其他兄***公司能力代沟的存在。布肯歇（1998）把这种现象描述为子公司的“专有资源”，这种专有资源是跨国公司内部其他子公司没有的。在跨国公司内部市场中，为了获得重要的战略地位，各个子公司为获取“专有资源”而竞争，而这种竞争态势又能激发子公司治理层建立特定上风的动力和努力。（3）子公司特定上风不会产生负面的外部化。即子公司的特定上风不会影响其它子公司的发展，不会受到其他子公司的反对和抑制，且受到母公司的同意和支持。（4）在跨国公司层面的非区位特定上风与子公司特定上风存在协同。也就是说，总公司层面的FSA和子公司层面的SSA，两者的租金创造能力之间必须存在着协同，两者有利益相互依靠性。协同度越高，激发创造新SSA的可能性越大。
