特定上风的跨国公司子公司的动态发展研究(3)
2015-09-12 01:32
导读：四、 结论 子公司特定上风进步了子公司在跨国公司内部的地位和角色扩展能力，也增强了跨国公司的知识基础并能为跨国公司创造价值，固然子公司专有
四、 结论
子公司特定上风进步了子公司在跨国公司内部的地位和角色扩展能力，也增强了跨国公司的知识基础并能为跨国公司创造价值，固然子公司专有知识在内部较难扩散，但假如跨国公司通过有效的治理手段促进了该类知识在跨国网络内的转移，就可以充分发挥知识的杠杆作用，产生巨大的绩效。治理者应该熟悉到子公司特定上风的存在，这会引起他们对内部知识移动壁垒更多的关注。并且，由本文可知，子公司的特定上风不仅表现在企业内部上风资源的定位与评价，而且具有外部环境依靠性。企业要使核心能力产生预期效用，必须将其置于合适的地方网络环境中，企业须熟悉到自身在这种价值网络中的战略地位，将资源投进到价值网络的关键点，并与网络成员共同营造整个价值系统。子公司特定上风的重要性某种程度上也反映出了全球化的局限性。
参考文献：
1．江莉萍．跨国公司海外子公司角色演变与发展研究．沿海企业与科技，2004，（5）．
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