供给链协作治理价值及实现途径(2)
2015-09-18 01:00
导读：中国PC行业目前已经开始了与供给商的协作，联想电脑目前已经建立了比较完善的全球采购。联想电脑的原材料本钱已经占销售价格的70%以上，而其他活动
中国PC行业目前已经开始了与供给商的协作，联想电脑目前已经建立了比较完善的全球采购。联想电脑的原材料本钱已经占销售价格的70%以上，而其他活动本钱占销售价格的8%（利润＝总价值－从事各种活动的总本钱）。从20/80原则来看，在保持总价值不变的情况下，假如能从采购环节将原材料本钱降低1%，至少会给公司增加11.1%的赢利。因此，除了与国内的采购供给商进行合作伙伴式的协作外，联想的供给商还涉及到了美国、新加坡、马来西亚、韩国等国家，使公司能够在全球范围内取得性价比最好的原材料。
（二）加强公司内部运营治理
为了供给链各协作伙伴的整体利益，公司必须建立一套严谨而又高效的运营治理流程。这套治理流程由四大模块组成：需求猜测。由销售、市场部分根据历史销售数据，分析当前市场状况，并结合公司市场营销方案的预期影响，作出一套部分内部认可的需求猜测；供给分析。由生产部分和物流中心根据生产状况和库存情况，建立一套生产能力状况和库存供给的猜测分析；运营计划。在这一模块中将会协调需求和供给两方面的差异，并在无法完全消除差异的情况下，作出不同的备选解决方案；治理层决策。终极由公司治理层根据协调后的需求供给分析和不同备选解决方案决定下一运营周期内终极的生产计划和需求计划。同时，供给链协作要以公司整体战略为基础，一个公司必须锁定自己的战略目标，并制定供给链策略来支持这个战略目标。
（三）建立以网络信息技术为基础的支持系统
供给链之间的协作，特别是全球采购策略的实施，势必要求企业提供适应此策略的支持系统——互联网。互联网对全球竞争和供给商选择的影响已经成功地将客户变为供给链的驱动力。按照客户需求组织供给链成为互联网经济关键的治理理念。在供给链中，信息的交流是最重要的，对整个供给链的效率具有很大的影响。而在供给链的治理中，有些信息利用人力是很难捕捉到的，必须采用编码技术，因此必须利用信息技术手段，实现供给链上各节点之间的信息共享。作为供给链的核心企业，特别是实施全球采购和网络销售的企业，应建立一个网络平台，让供给商、企业自身和客户可以在此平台上进行信息传递。通过这种方式，企业把供给商和客户纳进自己的价值链中，弱化了企业与企业之间的边界，从而产生强大的协作上风。由于网络化的供给链治理，供给链成员能够作为一个整体进行动作，供给链内部减少了流程冗余，进步了执行效率，因而可以帮助供给链内部公司直接沟通各种信息，把库存积存降到最低水平，维持品质，创造利润。此外，借助供给商和客户之间的协作，网络化的供给链大大缩短了产品和服务的时间，进步了效率。
本文来自中国科教评价网 图1为联想电脑网络化的供给链治理图。联想通过网络化的供给链治理和ERP使得企业的竞争力得到了进步。库存周转速度进步；积存损失率降低；应收账周转期缩短；应收账坏账率、办公用品用度大幅降低。可见，供给链协作扩大了企业间的合作范围，实现了资源的高效配置，使得资源在供给链中形成良性活动，降低了总本钱，进而提升了企业的竞争力。
参考文献：
1.米歇尔·R·利恩德斯.采购与供给治理[M].北京：机械产业出版社，2003
2.Tim Laseter,Keith Oliver.高效的供给链治理何处寻[J].财致无敌，2004
