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论民营企业人力资源治理困境的对策

2015-09-16 01:20 【摘要】在我国经济蓬勃发展的今天，民营经济对国民经济增长的贡献，日益呈现出来。然而，我国很多民营企业在发展过程中却遭遇了人力资源治理困境，需要加以解决。本文针对民营企业所出现的人力资源治理困境，从普通员工和职业经理两个层次分别来论述了民营企业摆脱困境的对策。
【关键词】人力资源治理 民营企业 困境 激励
【Title】Talk about the countermeasure of the human resources management predicament of enterprise run by the
【Abstract】Today, our country has vigorous economy, the contribution to growth of the national economic of pre local people extricate oneself from a predicament from common staff and professional manager two levels respectively.
【Key words】Human resources management;Enterprise run by the local people ;Predicament;Encouragement
【文献综述】
一、民营企业和人力资源治理的概念
民营经济是20世纪80年代末90年代初在我国出现的名词，本意是用它区别前苏联和东欧的私有化经济，以保护我国非公有制经济健康、顺利地发展。现在，凡是由非国有资本投资举办和由不代表国有资产的民间企业家或经营者经营治理的经济实体，都可以统称为民营经济。因此，民营经济应该包括个体、私营企业，民办科技企业，城乡集体企业和乡镇企业，以民间资本为主的有限责任公司，股份制和股份合作制及合伙企业等。由于民营经济是具有中国特色社会主义的以民间资本为主的混合型经济，因此以民间资本为主体的企业就可以称为民营企业。
所谓人力资源治理，主要指的是对人力这一特殊的资源进行有效开发、公道利用和科学治理。从开发的角度看，它不仅包括人力资源的智力开发，也包括人的思想文化素质和道德觉悟的进步；不仅包括人的现有能力的充分发挥，也包括人的潜力的有效挖掘。从利用的角度看，它包括对人力资源的发现、鉴别、选择、分配和公道使用。从治理的角度看，它既包括对人力资源的猜测与规范，也包括人力资源的组织和培训。人力资源治理日益成为现代科学治理的核心。
二、研究的目的和意义
1.我国民营企业人力资源治理的现实困境。
（1）“内部人”控制。人力资本，特别是企业家人力资本的稀缺性和重要性人所共知，而民营企业在人力资源治理方面确实是存在很多弊端。据调查，约90%的民营企业财务治理控制在家族成员中，中高层治理职员约40%是企业主的朋友或家庭成员。而“自己人”的素质不适应专业化的工作，造成企业的低效率。
（2）职员流失严重。由于民营企业的制度安排、利益分配、福利保障、精神文化建设、激励等方面的题目，使其难以留住优秀人才，跳槽现象比较普遍。
（3）人力资源治理水平不高。治理既是一门科学又是一门协调的艺术。而民营企业的人力资源治理部分，目前一般还在独自为政，主动服务意识不强，内功修炼不够。
2.研究该课题的目的和意义在于探讨我国民营企业摆脱人力资源治理现实困境的对策，力争为我国民营企业开辟一条人力资源治理的新路，使我国的民营企业更加具有竞争上风。
3、当代企业治理，是以人为中心的治理，人力资源是企业最宝贵的资源，企业之间的竞争尤为表现为对人才的开发利用。人力资源对企业的特殊价值是世界上任何一种物资资源无法取代的，通用汽车公司前总裁史龙亚弗德说过：“你可以拿走我们的全部资本，但是你把我的组织职员留下，五年内我就能够把所有失往的资产赚回来”。通用电气公司总裁韦尔奇也说：“我们能做的是把赌注押在我们所选择的人身上，因此，我的全部工作是选择适当的人”。这充分说明了人力资源治理对民营企业发展壮大的特殊意义。
　　三、研究现状
对我国民营企业在人力资源治理方面出现的困境，很多学者提出了不同的解决对策：
1.北京电子科技学院张学文教授在《民营企业发展困境及对策研究》一文中提出了人力资源开发与治理在企业全面质理治理以及参与全球竞争中正扮演着越来越重要的作用。他提出民营企业应在实行全面质量治理的同时，创设一种高效而成功的人力资源治理模式。