论民营企业人力资源治理困境的对策(6)
2015-09-16 01:20
导读：中国民营企业在创业之初，不仅资本有限，而且技术、治理、信息等资源极度匮乏。在这种情况下，家庭内部资源正好弥补这一不足。家庭成员的参与经常
中国民营企业在创业之初，不仅资本有限，而且技术、治理、信息等资源极度匮乏。在这种情况下，家庭内部资源正好弥补这一不足。家庭成员的参与经常是创业需要的低本钱组织资源；家庭成员更易建立共同利益和目标，更易进行合作；家族企业的性质更能保证家长在企业领导中的权威。与其他企业相比，家族企业的凝聚力更强。企业在创业时期发生财务困难的可能性很大，这时只有企业家支属有可能在不发工资的情况下坚持工作。因此，从经济学角度分析，家族企业在创业阶段的上风在于企业内部的资源本钱最小化，尤其在于企业内部资源整合本钱的最小化。
当一个家族制企业的规模较小时，不会出现太多题目，而当企业规模发展壮大之后，一系列的题目便相继而来。首先是家族制企业在人力资源使用上的局限性，即任人唯亲。在企业要害部分的领导通常是企业家的支属。在激励与约束机制的公正性和执行制度的严厉性题目上，家族制企业轻易出现企业家支属激励大约束小的情况，产生赏罚因人而异，“内部人”不受企业制度约束等题目。因此，家族制企业面对人才困境的挑战，也正是对家族制经营机制的挑战。
中国民营企业早期的迅速发展，是恰逢短缺经济特殊环境下提供的特殊机会，当时不少企业捉住一两个好的产品，看准市场空档，全力促销，便迅速获得了成功。但如今宏观经济环境已经发生了很大地变化，而且今后还将加深这一变化。全社会已经在一个较低层次上离别短缺，产业经济时代的收益递减规律在目前的买方市场下受到了严重的挑战。应该看到不论是国营企业还是民营企业都进进了微利时代而且市场竞争比过往激烈，稍有懈怠便会在竞争中失败。此时此刻，科学治理的重要性便凸现了出来。现在的民营企业中，资本所有者与治理者往往是同一个人，或者是有着各种血缘亲缘的家族成员。然而，资本所有者未必有适应现代竞争的治理才能，或者仅有一般的治理才能而未必有适应现代竞争的治理才能。在这种情况下能否礼贤下士，任用外部人才充当职业经理，正是当前现实对民营企业的考验。
（科教作文网http://zw.nseAc.com） 2.熟悉职业经理人的职业特征
很多学者和很多文章以为中国民营企业需要职业经理，主张培育职业经理人队伍和形成职业经理人市场。可是，对职业经理究竟需要什么样的教育背景、职业素养、治理技能却并不清楚。因此，界定职业经理人的职业特征是必要的。所谓职业经理，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，由企业在职业经理人市场上聘任，而其自身以受薪、股票期权等以获得报酬为主要方式的企业经营治理专家。
职业经理是将不是帅。必须清楚，在企业治理结构中，董事会行使对企业的领导职能，职业经理分布于经理层各个岗位行使经营治理职能，二者关系不能混淆。
职业经理以打造和规范企业治理秩序为使命，从经营理念、治理技术、制度建设、团队培养等方面进手，把企业经营治理秩序打造成一座正确的时钟。职业经理也不能随意偏离企业的战略航向。
职业经理以实现股东利益最大化为奋斗目标。在工作中职业经理尽不会拿利润往换企业的“一团和气”。对职业经理而言，维持企业生存是基本的，碌碌无为是致命的，而发展才是唯一永恒的主题。职业经理以其学识、技能和经验治理企业，但并不包医百病。对那些目光短浅和患有思想“癌症”的企业，职业经理只有选择分手，另外择人而事了。
从我国民营企业还只处于发展初期的状况来看，职业经理人的主要任务是为企业建立一套经营治理的制度，把原来的随机治理改变为制度治理。我打一个比喻，家族制企业比如是一辆马车，企业主是马夫，马只听马夫的使唤，换一个人便无法驾驭这辆马车。现代企业制度则比如一辆汽车，任何一个驾驶员都能开动汽车。这也就是说制度治理可以使企业有序有效地运作，同时也说明，职业经理是打工者但尽不是一般的打工者，他们肩负着打造企业经营治理秩序的重任。
