论民营企业人力资源治理困境的对策(5)
2015-09-16 01:20
导读：3.建立有效的激励与约束制度 如何在企业中培养积极向上、轻松活泼的气氛是企业家必须深刻思考的题目，构筑企业的约束与激励机制应从三个方面来考虑
3.建立有效的激励与约束制度
如何在企业中培养积极向上、轻松活泼的气氛是企业家必须深刻思考的题目，构筑企业的约束与激励机制应从三个方面来考虑。其一，进行有效的利益激励。在经济发达的地区或生产经营较为稳定的民营企业中实行员工持股制度，将企业的经营成果与员工的经济利益紧密结合在一起，促使员工自觉地关心企业的经营决策，想方想法为企业排忧解难，努力为企业获取最佳效益勤奋工作。在经济不发达的地区或农村打工者较多而导致员工素质不高的民营企业里，实行单位产品工资制。其二，要留意感染性的情感激励。现代治理学以为开发人的才能的最有效的方法是“感情投资”，夸大治理必须尊重人的本性，要有“人情味”。民营企业家要留意多关心下属，多关怀员工，在他们碰到挫折时要给予真诚地同情与激励。现代西方治理学夸大，一个成功的治理者20%靠他的工作能力，80%靠的是他的人际关系能力。其三，民营企业应遵循市场竞争法则实行末位淘汰制。任何事物都有正负两面，才能构成一个完整的体系，正面激励的同时也须负面约束。要定期对员工进行考核评估，优秀的要给予奖励，差的应予淘汰，从而促进民营企业员工整体素质的进步。
另外，激励与约束机制的建立必须适度，激励与约束的目的在于让员工贡献自己的全部精力为实现企业的目标而努力奋斗。激励不足或约束过度往往会降低员工的工作满足度，增加员工的流失率，不利于稳定企业员工队伍和吸引优秀人才。激励过度或约束不足，不仅助长员工的自满或懒惰情绪，削弱其工作积极性与创造性，而且还会加大企业的运行本钱，只有激励与约束适度才能达到预期的目标。
4.营造良好的企业文化
本文来自中国科教评价网
企业文化是企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和，是企业在经营过程中创造的具有企业特色的精神财富的总和，对企业员工有感召力和凝聚力。企业文化建设如同企业自身地发展一样，任务是艰巨的。特别是在知识经济和经济全球化的时代背景下，企业治理的重心应该是企业文化的治理。营造良好的民营企业文化应留意以下几方面：（1）与社会主义精神文明建设相适应，符合中华民族的传统道德标准，不脱离我国的客观实际。（2）企业文化的核心是企业员工共同价值观的形成从而导致企业全体职员的同一行为。企业文化建设的成果必须是全体员工在实践中共同创造的。（3）正确引导员工摆正国家、企业和个人三者的利益关系，鼓励员工的献身精神和忠诚度。（4）倡导团队精神和凝聚力。
5.建立标准化、规范化、制度化的治理机制
民营企业应该通过鉴戒国外先进的治理经验，按照与国际接轨标准和规范，结合企业自身特点制订适合企业发展的组织设计和职务分析、人力资源规划、职员心理和素质测评，绩效考核制度及其它工作标准，帮助员工开发各种知识和技能，提供实现个人专长的机会，展设职业发展的门路。从而，实现企业治理的科学决策、公道分工和有效控制。
三、民营企业应从外部引进职业经理人来加强企业上风
1.人才短缺对民营企业的挑战
经济全球化使得国际经济对国内经济影响越来越大，前几年东南亚金融危机的冲击证实，一个国家不可能独善其身。在经济全球化的发展过程中，国际市场与国内市场紧密相连，国内市场竞争正逐渐成为国际市场竞争的一部分。市场变化，尤其是科技进步的变化将成为新一轮竞争***的动力源。
中国加进WTO将会加快中国融进经济全球化的进程。对于这一变化，有人忧心忡忡。不过，对于民营企业来说，过往并未得到国家多少保护，它与备受庇护的国营企业不一样，所以对于进世后的畏惧也少一些，敢于迎接面对面的竞争，能够把进世的压力变成拓宽世界市场的动力。那些发展势头好的民营企业要作好打出往的预备，充分利用加进WTO后带来的新机遇。
（转载自http://zw.nseac.coM科教作文网）
然而，民营企业进一步发展所面对的新的挑战究竟是严重的，其中最大的挑战是人才短缺的挑战，也就是民营企业如何用好外部人才的挑战。
