企业物流治理的演变史对发展我国物流企业的启
2015-09-17 01:15
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【摘要】从发达国家企
【摘要】从发达国家企业物流治理发展的历史来看，企业物流治理的演变经历五个阶段，对发展我国物流企业有很大的启示。 【关键词】物流治理 演变史 物流企业 启示
一、企业物流治理的演变史
从发达国家企业物流治理发展的历史来看，企业物流治理的演变经历了以下五个阶段：
1、物流功能个别治理阶段（Transportation and Warehousing）
在这个阶段，真正意义上的物流概念和物流治理意识还没有出现，降低本钱不是以降低物流总本钱为目标，而是分别停留在降低运输本钱和保管本钱等个别环节上。降低运输本钱的途径也局限在要求降低运价或者寻求价格更低的运输业者上，物流受生产和销售部分的影响极大。
2、物流功能系统化治理阶段（P.D Management）
进进这个阶段的一个重要标志是物流概念开始出现，这个阶段的特点是：企业内设置了专门的物流治理部分，运用系统的思考方法将整个企业的物流看作是一个整体，实现物流各个功能的最佳组合。但是物流公道化仅局限在物流部分内部，是在不涉及生产和销售部分下的公道化。
3、治理领域扩大阶段
介于P.D和Logistics之间的阶段。在这个阶段物流部分可以出于物流公道化的目的向生产和销售部分提出自己的看法。但是，物流部分对于生产和销售部分提出的合作要求在具体实现上也有一定限度。
4、企业内物流一体化治理阶段（Logistics Management）
进进这个阶段的主要标志是：美国物流治理协会于1985年率先用“Logistics”取代了“Physical Distribution”。企业内物流一体化是为了实现“只生产、采购、移动在市场上能够销售得出往的商品。”
（科教作文网 zw.nseac.com整理） 这个阶段具有以下一些特点：物流的范围极其广泛，既包括原材料采购与供给阶段的物流，也包括生产阶段的物流、销售阶段的物流、退货阶段的物流及废弃物处理阶段的物流等整个生产、流通、消费过程的全部物流活动；不仅夸大物流各构成要素的整体最佳，而且还夸大物流活动与其他生产经营活动之间的整体最佳；夸大生产、销售、物流是企业经营的三大支柱，并将物流视为与生产、营销相并列的企业经营战略之一；夸大了物流顾客服务的重要性。
5、供给链物流治理阶段（SCM）
进进90年代，美国企业的物流系统更加系统化、整合化，互联网技术为供给链治理取得成功提供了有力的支持。供给链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及终极产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供给商、制造商、分销商、零售商，直到终极用户连成一个整体的功能网络结构模式。物流和资金流、信息流一起是供给链的组成部分。
供给链物流治理夸大的是各个企业之间的同盟合作关系，发展物流同盟和广泛开展合作关系的思想已成为物流实践的基础。在过往的几十年时间里，业务关系的特点是建立在权利的基础上的对手间的谈判。而今，合作最基本的形式是发展有效的组织间的联合作业，形成多种形式的业务伙伴关系。一方面促使企业从外部资源寻求物流服务以进步效率，降低本钱；另一方面促使两个或两个以上的物流供给商与物流需求商组织联合起来。
二、企业物流治理的演变史对发展我国物流企业的启示
1、我国物流企业的专业化道路
从企业物流治理的演变史我们可以得出：我国物流必须从物流功能个别治理阶段向物流功能系统化治理阶段、治理领域扩大阶段转变。在过往，企业界视企业物流为洪水猛兽，物流增加了企业的经营本钱，分散了企业对生产销售的关注度，限制了企业经营的地域范围，阻碍了企业生产和销售规模的扩大，延迟了企业产品投进市场的时间。事实上，人们对于物流的上述熟悉是基于这样的一种情况：物流运作的企业内部化以及低效率化，专业物流企业的功能缺位。
