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试论ＮＧＯ高层领导力的提升(2)

2015-09-28 01:12
　　首先，应具备本专业的知识才能和先进的理念。NGO的组织都有不同的定位，服务于不同的人群，因而有不同的专业要求。很多成功的NGO，它的领导人本身就是这个专业的专家或学科带头人，可以比较顺利地进进这个领域，站稳脚跟，并不断地谋求发展。要具备十足的干劲，具有强烈的内心驱动力来提升组织的绩效，实现甚至超越具有挑战性的宏伟目标。同时，应需要具有先进的理念，以人为本，要认可组织的宗旨和价值观。NGO领导人要把所从事的工作，不仅看作是一个职业，一种谋生的手段，而是作为一个事业，是自我实现的平台，应具备社会企业家精神。
　　其次，具备现代治理的能力，将组织带上治理的道路。中国的NGO已经从初创期进进到成长期。成长期的一个重要标志是从过往的人治，或不够规范的治理状态进进到治理的阶段。NGO的治理可以概括为以下四点：根据组织使命确定基本发展战略，进行正确的自我定位；设立公道的组织机构和决策机制，用设立理事会的形式来行使组织决策和领导职能；实施决策***，讲求实施效率，发挥工作潜力；需要具有特定素质的领导者和工作职员利他奉献精神，认同组织使命，具有专业知识和技能。
　　再次，培养全球视野，具备创新能力。通过更为系统和正规的方式在NGO组织内部和外部收集有效信息和最佳实践，并进行更加深进而周密的战略性思考；同时把确定的方向和愿景以更有效的方式向其它领导者和成员沟通，以确保战略的实施；在组织内部积极营造创新氛围。通过培养成员的创新能力，营造创新的氛围，推动创新文化的建设，以提升整个组织的创新能力。在组织中谋求共赢互利，通过高明的战略影响能力来影响利益相关者，在实现目标的同时达到共赢互利的局面。
　　最后，具备凝聚团队的人格气力，建设***NGO。***NGO的领导力要成为一种吸引、凝聚的气力，要能营造出一个活力化的布满人情味的可信赖的氛围，并以此来激励下属潜能的发挥；要用爱心和榜样的气力往感化人，用尊重理解的心态往帮助人，用积极进取的***往影响人，用想法提供舞台和机遇往吸引人，那么，这样才能形成真正促进***的领导力。 　　三、注重领导方式的选择
　　
　　领导方式是影响领导力提升有效性的基本因素之一，领导方式的选择与领导行为的公道程度直接相关。作为新型组织，NGO领导方式的选择同样至关重要。
　　(一)注重柔性、隐形领导方式的运用
　　作为NGO的领导者，领导者不能仅靠控制、约束、命令、治理等刚性手段要求被领导者干什么，而是主要靠激励、沟通、协调、引导等柔性的方式来影响追随者；不只是靠直接的、外显的手段往指挥、监视被领导者，而是靠间接的、内隐的领导艺术往支持追随者。显然，NGO的发展和壮大更需要全体成员的努力，更应该靠影响力发挥领导作用，因此应该选择凝聚性领导方式，这种领导方式其领导力的实施依靠的是群体成员的自发认同和对群体过程的奉献，以群体成员的参与为基础，领导者和被领导者是一体的互动关系，领导力建立在充分开发和运用感情资源的基础上，领导者的权威来自于组织成员的自发接受，人们对领导的接受根源于他们对领导者自身价值的认可及其需求的满足。凝聚性领导是一种柔性化的领导，这种柔性化的领导力正是发展和壮大NGO所需要的。
　　(二)灵活选择领导方式
　　作为NGO的领导者，在实际工作中应当采取那一种领导方式，不可一概而论。一般情况下，应当是多种方式并用，灵活运用；或者是在这个阶段采取这种领导方式，在哪个阶段采取哪种领导方式，不可形而上学。此时，就需要鉴戒情境领导模型，根据被领导对象的情况来决定自己的领导方式和行为。情境领导从本质上来说，特别适用于处在变化之中的企业，因此假如运用得当，它可以帮助那些正在成长中的中国NGO的领导者实现有效的治理。情境领导夸大的是要根据被领导者完成工作的能力和意愿来决定领导方式，并且这是一个不断变化的过程。领导者要视下属情况的变化来调整领导方式，比如有的时候需要给成员多一些工作上的指导，有的时候需要多一些放权。