计算机应用 | 古代文学 | 市场营销 | 生命科学 | 交通物流 | 财务管理 | 历史学 | 毕业 | 哲学 | 政治 | 财税 | 经济 | 金融 | 审计 | 法学 | 护理学 | 国际经济与贸易
计算机软件 | 新闻传播 | 电子商务 | 土木工程 | 临床医学 | 旅游管理 | 建筑学 | 文学 | 化学 | 数学 | 物理 | 地理 | 理工 | 生命 | 文化 | 企业管理 | 电子信息工程
计算机网络 | 语言文学 | 信息安全 | 工程力学 | 工商管理 | 经济管理 | 计算机 | 机电 | 材料 | 医学 | 药学 | 会计 | 硕士 | 法律 | MBA
现当代文学 | 英美文学 | 通讯工程 | 网络工程 | 行政管理 | 公共管理 | 自动化 | 艺术 | 音乐 | 舞蹈 | 美术 | 本科 | 教育 | 英语 |

试论NGO高层领导力的提升(3)

2015-09-28 01:12
导读:固然领导方式由于被领导者的不同而变化,但这并不否认领导力仍然是一个影响他人行为的过程。 这种影响力体现在:领导者要通过不断调整领导方式的

  固然领导方式由于被领导者的不同而变化,但这并不否认领导力仍然是一个影响他人行为的过程。
  这种影响力体现在:领导者要通过不断调整领导方式的方法促进成员的成长,提供合适的环境并采取合适的方式让成员不断进步,达到自我治理状态。
  
  参考文献:
  [1]杨明权,韩景卫.行为科学[M].陕西人民出版社,2003.
  [2][美]约翰·P·科特.权利与影响力[M].机械产业出版社,2007.
  [3]李黎青.组织治理与中国NGO建设.青年文化创意根据地网.
  [4]王名.非营利组织治理概论[M].中国人民大学出版社,2003.
  [5][加]伊恩·斯迈利,[英]约翰·黑利.NGO领导策略与治理——理论与操纵.科学文献出版社,2005.
上一篇:企业技术改造新论 下一篇:没有了