中小企业无形资产战略研究(4)
2015-09-29 01:34
导读：4.与“特色经营战略”对应的无形资产战略重点。执行特色经营战略的企业一般规模小、经营范围狭窄，服务特定的顾客群体，其产品或服务具有歧异性上
4.与“特色经营战略”对应的无形资产战略重点。执行特色经营战略的企业一般规模小、经营范围狭窄，服务特定的顾客群体，其产品或服务具有歧异性上风，在该细分市场可以同大企业展开竞争。这种战略的风险是：其歧异性上风不敌竞争对手的低本钱上风，竞争对手的学习与模仿使歧异化差别缩小，因此，与这种战略配套的无形资产战略应能加强企业的经营特色上风，同时又要减轻竞争对手低本钱竞争的威胁的影响。根据以上原则，企业可以技术创新型、服务创新型、品牌经营型无形资产战略为主导，以客户关系型、人力资源型、企业文化型、虚拟网络型无形资产战略为支撑，加强无形资产建设，强化经营特色上风，使企业稳定发展。
5.与“市场补缺战略”对应的无形资产战略重点。执行市场补缺战略的中小企业立足市场空隙，为该空隙市场提供有效的产品或服务，获得发展。采用这种战略，在该空隙市场，企业占有先期进进的垄断上风，但空隙市场有限，且这种战略的产品生命周期一般都较短，企业的发展有限，因此，与这种战略配套的无形资产战略应能加强企业利用空隙市场的上风，使企业快速积聚实力。根据以上原则，企业可以技术创新型、服务创新型、虚拟网络型无形资产战略为主导，以人力资源型、企业文化型、客户关系型无形资产战略为支撑，加强无形资产建设，进步企业发现占领市场空隙的能力，积聚实力，做好战略转移的预备。
参考文献：
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（转载自中国科教评价网www.nseac.com ） [4]汤湘希.无形资产会计研究的误区及其相关概念的关系研究[J].财会通讯，2004，(7).
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