国际公司经营策略的探讨(1)(3)
2015-10-25 01:06
导读：四、内外兼顾，全面发展 固然我国已有三十家公司进进 ENR225家国际最大承包商行列，但同国际着名承包商相比，我国国际公司的经营规模相对来说是很低
四、内外兼顾，全面发展 固然我国已有三十家公司进进 ENR225家国际最大承包商行列，但同国际着名承包商相比，我国国际公司的经营规模相对来说是很低的。造成这一状况的因素是多方面的。但是假如我们认真 研究 这些公司的业绩，我们不难发现在市场的选择上我国的国际公司同国际大承包公司也存在着较大的差距。从ENR的统计数字我们可以看出，全球最大的承包商在国外营业额是在其国内营业额的强大支撑下进行。根据ENR的统计数字，全球最大的工程承包公司其国外的营业额和合同额往往只占其全部业务的10%-40%.我国的一些中心专业公司，国内营业额和合同额也占有一定的比例，从而保证了业务的平衡发展。而我国的国际公司，国内的营业额往往是零。这种不正常的现象假如长期发展下往势必影响国际公司的发展。应该看到在市场经济条件下，假如一个公司在国内缺乏自身的实力，就丧失了国际化的基础。如何在大力开拓国际市场的同时，发展国内市场，是每个国际公司经营者应考虑的一个课题。自改革开放以来，我国的经济出现腾飞，成为世界上经济增长速度最快的国家，也带来了 中国 工程承包业的迅猛发展，成为世界最大的承包市场之一。各国着名承包商蜂拥中国市场以期在这一市场占领一席之地。到98年底在中国注册的外国承包商已有287家，另外有1000余家中外合资、合作建筑企业。据建设部有关资料1998年全球225家国际最大承包商中有91家在中国有承包业务，而全球200家国际最大的设计公司中有140家在中国有业务。另占有关资料按照我国的经济发展战略，在今后相当长的一个时期内，我国国民经济市场增长保持在8-9%，建筑业相应增长速度将达13%，到2010年中国建筑业增加值将达到1200亿美元，占国内生产总值的6%.随着我国加进 WTO更多外国承包商将涌进中国市场。而作为生于斯、长于斯的中国国际公司更应重视这一市场，加以大力扩张，以期在这一市场争一席之地。应该看到作为中国企业，对本国的情况、习惯做法，要远较国外公司熟悉，中国国际公司在国内承包市场上仍有一定的上风。关键是如何创造条件，以在激烈的竞争中求得发展。鉴于世行、亚行及国际 金融 机构和外国投资项目在中国较多，国际公司应试把国内市场开拓的重点放在这类项目上，争取获得一定的份额。假如放弃国内市场，偏面的舍近求远到远远的、陌生的市场往争取同类型的项目，这就显得有点本末颠倒。 当然，开拓国内市场面临的困难是很大的，但只要我们持之以恒，仍然是可以有所作为的。政府有关部分也应为国际公司参与国内竞争创造条件。首先应在思想上扭转国际公司的市场应在国外的片面观念，为国际公司开拓国内市场扫清障碍，否则没有国内市场的依托如何叫国际公司在国际市场上稳步发展。为此，建议有关部分 参考 日本等国的做法，根据国际公司对外承包的业绩适当提供一些承接国内政府投资项目的机会，从而为国际公司在规模上上台阶提供必要的支持。
