解读“温州人”的经营模式和治理创新(2)
2015-11-14 02:04
导读：在技术和人才方面 温州人善于利用人才。温州本身没有什么技术，也没有多少大专院校，但是在引进技术人才方面有自己的独到之处。温州的民营企业家
在技术和人才方面
温州人善于利用人才。温州本身没有什么技术，也没有多少大专院校，但是在引进技术人才方面有自己的独到之处。温州的民营企业家能够把外部的大学科研机构整合到一起，建立研发机构。温州人把低压电器的研发机构放到西安，而且不是放在一个大学里面，是放在整个西安地区，把西安各个方面有关低压电器科研气力都整合在一起，利用科研职员的业余时间提供服务。温州民营企业之所以发展得较好，首先是能够把握或者是引进核心的技术人才，特别是制造企业，核心的技术人才始终把握得非常多；在人才题目上，温州人还善于利用外部的人才网络，温州很多企业都有一个全国的，甚至是国际上的一个人才网，企业有什么题目会随时都可以找到解决题目的专门人才；在人才上的激励机制上，温州企业首先是根据对方的意见，然后再来评估价值，在人才方面非常留意的一点，就是人才引进或者是人才培养的本钱跟产出，夸大人才使用的效益。
在投资模式上
温州民营企业在投资模式上的成功，主要体现在企业公道的内部定位，并且能够从内部的定位来考虑外部定位。温州人考虑外部定位的同时，能够把外部定位跟内部定位相结合，更多是考虑自身的定位，温州民营企业家的理念是“我若是小学生，我就不能上大学生的课，做大学生的事”。“温州人经济”的繁荣主要依托于大量布满活力、具有较强营利能力的中小企业，温州产品主要是符合温州产业条件的小商品。
在生产模式上
温州的民营企业很少大包大揽，注重外部协作，比如温州的打火机，一个小小的打火机，里面一百多个部件，几乎全部分工在各个企业，是精细的专业化分工协作生产，所以本钱很低，在欧洲市场销售价仅两欧元，几乎占领了整个欧洲市场。小企业、大协作的生产模式把大量小企业连接起来，形成了块状集群经济，带来了区域性的规模效益，既有小的活力又有大的实力。温州的眼镜、锁具、灯具都有类似的情况。
（转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网）
在治理文化上
温州的民营企业家善于学习，甚至能够把原来国有企业当中一些行之有效的做法引进进来。比如，在温州的大多数民营企业当中，党组织都已建立起来，温州民营企业积极借助党组织的
政治思想工作上风，寻找党组织建设和民营企业治理的最佳结合点。民营企业的党组织往往在加强业主和员工之间的沟通，化解企业内部矛盾，宣传企业精神，培育企业文化凝聚力方面发挥重要作用。而正泰团体的党组织专门成立政策研究室，收集党和政府的政策信息并加以探讨和研究，将成果提供给企业的高层，为企业的经营决策提供依据。
温州人，敢为人先，善于创新，特别能创业。敢为人先，体现了温州人敢于创新、善于创新、开拓进取的精神，同时拥有一种第一个敢“吃螃蟹”的冒险精神，以及一种不唯书、不唯上、勇于创新的可贵品质。也就是说，温州人想干某件事，既不看伟人讲过没有，书上有无，也不看别人做过没有，只看实践。只要实践中需要，而且又能做得通，温州人都会想尽办法往做，以至成功。从挂户经营到包机业务，从创办基金会到浮动利率，温州人都尝试着做，失败了就爬起来再试，做成了就想方想法坚持下来；温州人的最大特点在于闯荡天下、四海为家，同时，温州人也具备浓厚的重商意识，机灵乖巧，肯钻研、会学习，尽一切努力谋求发展，艰苦创业。这些精神天生了他们的经营之道，源自温州濒海而居的区域条件和优良的重商文化传统。 参考文献：
1.陈明乾.温州民营经济发展的动因和特点.浙江学刊，2002
2.史晋川等著.制度变迁与经济发展：温州模式研究.
浙江大学出版社，2002
