我国民营企业人才流失题目的探讨(3)
2015-11-25 01:00
导读：（六）制度留人 首先要完善公司治理结构。由于我国民营企业在产权上带有强烈的血缘、亲缘和地缘性，使得我国的民营企业产权在主体上具有浓厚的宗
（六）制度留人
首先要完善公司治理结构。由于我国民营企业在产权上带有强烈的血缘、亲缘和地缘性，使得我国的民营企业产权在主体上具有浓厚的宗法性。所以要重新构建和完善民营企业的公司治理结构，即在坚持现代企业公司法人治理结构的条件下，结合民营企业自己的特点进行必要的调整。科学地划分各利益主体的权利和责任，完善各利益主体之间的制约机制。
其次要建立公平的竞争机制。我国的民营企业要努力营造公平的竞争机制来留住其精英人才，让人才感到有用武之地，在企业中可以实现自己的理想。
（七）事业留人
心理专家经研究发现，员工在看待一项工作时，最看重的是事业上的成就感，其次是被欣赏、工作本身、责任感、提升机会，而工资和奖金被排在后面。有人提出，工资、工作条件、工作环境等属于“保健因素”，不具有激励作用，而工作成就、社会认可、发展前途等因素才是真正的激励因素，更有利于企业留住人才，即事业成功与否往往是决定人才往留的关键因素。每个人都有事业心，企业要想留住人才，就要满足人才的事业心和成就感。一般来说，在一个企业里事业有成的人是不会轻易跳槽。为此，民营企业需要为人才做的事情是“四给”，即给他有挑战性的工作，使之增长才干；给他一定的工作自主权，使之成就事业；给他适当的支持，包括宽容；给他与业绩贡献相对称的报酬。所以，要想真正留住人才，就得靠事业留人。
（八）情感留人
以情感留人，是治理者最难做得深进细致的工作，却也是留住人才最有效的方法。故治理者要精研
心理学，把握各种人的不同心理状态，善于针对各种心理和思想状态，有的放矢地解决员工各种题目，尤其是对各具特长、自尊心很强、看题目敏锐，有时又难免偏执的员工，更要主动接近他们，建立感情纽带。这种培植感情的工作，需要时间慢慢积累，治理者要舍得花力气，才能建立起一座座感情桥梁，才能留下人才。
内容来自www.nseac.com （九）以德留人
民营企业治理者要严于律己，加强自己的职业道德修养。在工作上秉公执政，在作风上正道直行。不为一己牺牲集体利益，不因搞平衡而怯于公正，不搞“近我者亲，远我者疏”，更不可党同伐异、玩弄权术、有意整人。
古人云“得人才者得天下”，人才是一种稀有资源的观念已渐渐被人们所接受，很多企业都强烈意识到今天的竞争就是人才的竞争、脑力与智力的竞争。因此，民营企业要想在激烈的竞争中站住脚，必须解决好人才流失的严重题目，在实践中精益求精发展，找到行之有效的解决方法。
参考文献：
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