评价网 > 科教论文 > 管理学毕业论文 > 企业管理论文 > 正文

谈现代企业人力资源治理外包

2015-11-29 01:10 摘要:随着市场竞争的加剧,不确定因素的增多,专注核心业务的成为了最重要的生存法则之一。为此,越来越多的企业实施人力资源治理外包,从而使企业行为变得更具效率,更富竞争力,以进步企业核心竞争力。本文先容了企业人力资源外包的现状、现实意义、运作流程、留意事项及发展趋势。
关键词:现代企业 人力资源治理 外包

随着技术的飞速发展,企业的关键性资源正由资本转为信息、知识和创造力。技术发展的日新月异、知识更新的瞬息万变,使得企业在进步效率、赢得竞争上风方面比以往面临更大的压力。很多传统至公司都在改变传统的做法,将那些由外部气力完成的事情尽量交由“他人”往做。所谓外包(outsourcing),直译为“外部资源”,指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源,从而达到降低本钱、进步效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种治理模式。
人力资源治理外包,是指企业为了节省开支或者是因缺乏中高层治理职员等原因,而将人力资源治理的部分或全部职能,包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满足度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系等方面外包给实力更强的专业人力资源治理服务公司来经营,使治理者能集中精力致力于战略性的人力资源治理活动之中,从而达到治理绩效最优的目的。
根据科斯的观点,企业是取代市场,节约交易用度的一种形式,选择只存在于企业和市场二者之间,威廉姆森在上世纪80年代初提出了新的观点:“假如由于内部交易活动的长期合约安排将会出现,以节约交易用度。”即在市场短期交易和企业之间存在第三种有效形式——长期合约。假如通过内部化无法实现规模,或者监视本钱过高,长期合约可以替换企业纵向一体化,节约交易使用。 （科教作文网 zw.nseac.com整理）
1997年Mckinsey公司调查表明全球财富500强企业通过人力资源治理外包而使其劳工本钱削减了25%-30%。在美国,出现了各种各样的“临时雇员”公司和专业的PEO(Professional Employer Organization)公司,这些公司为客户公司承担有关工资、福利、员工档案、招聘、录用、培训等治理工作并提供相关报告等,是为企业提供人力资源治理服务的专门机构。1995年的一份关于314家美国至公司的调查显示,这些公司中已经有26%的企业将公司的退休、其他补助业务完全外包给这方面的专业公司。而近几年,“临时雇员”公司和PEO公司也逐渐进进国内并积极拓展业务。
人力资源治理外包是人力资源治理的一种新形式,近年来,在世界范围内日益兴起,渐成风潮;在欧美国家,人力资源治理外包已经发展到相当成熟的阶段,甚至已成为治理外包的领头羊。根据Gartnet最新调查,人力资源治理外包服务在2005年的收益将比2004年增长18%,并猜测2006年此项业务收进将占所有治理外包收进的39%,这说明大部分公司对人力资源治理外包的效果是满足的。对国内企业来说,人力资源外包是舶来品,尽管国内企业的人事治理向人力资源治理转变刚刚起步不久,但现代人力资源治理理念和在国内还是得到了较快的普及。人力资源治理外包作为现代企业人力资源治理的未来之路,在国内企业中发展迅速。根据我们对北京、上海、广州、深圳等四个地区数百家企业的调查,59.2%的企业以为,人力资源治理外包可以提供高质量的人力资源治理服务,55.1%的企业高层治理领导以为人力资源治理外包是一个很好的人力资源治理方式。

现代企业人力资源治理外包的原因

内在动因
知识经济使人力资源治理成为专业性较强的化分工。200多年前,亚当