***司核心能力的持续发展分析
2015-12-09 01:43
导读：企业管理论文论文，***司核心能力的持续发展分析怎么写，格式要求，写法技巧，科教论文网展示的这篇文章是很好的参考：假如我们评选近3年来使用率最高的10个治理术语，“核心能力”无疑榜上有名，
假如我们评选近3年来使用率最高的10个治理术语，“核心能力”无疑榜上有名，1990年，《哈佛贸易评论》刊登的Prahalad／Hamel关于《公司核心能力》的文章，确立了核心能力在治理与实践上的地位。在以后的十余年，得到了业界、学术界人士的广泛响应，关于核心能力的著述也层出不穷。在对核心能力进行理论阐述的同时，部分学者也对一些相关的核心能力进行了实证。分析的结论包括：拥有长期竞争上风的公司必然拥有一项或几项核心能力，反之亦然。同时，这些公司实际上为维系保持自身的核心能力采取了各种与手段。但是更多的是从企业核心能力的构建、培育等方面来，而没有从保持、进步和企业核心能力的角度出发，没有从进一步让企业核心能力的持续发展角度出发。核心能力不仅是企业在本行业、本领域获得明显竞争上风的保障，而是企业开辟新领域、建立新的利润增长点，甚至是建立新的主导产业、实现企业战略重心转移、寻求不断发展的战略手段。尽管核心能力具有难以模仿性，但并非不能模仿。也就是说，公司即使建立了核心能力，假如不注重维系保持，也会将其丢失。施乐公司败给佳能公司就是一个最好的例证。那么，不断发展和进步企业核心能力已成为企业现今乃至未来追求的战略核心和制胜之本。那么，对于已经建立核心能力的公司，如何维系保持其核心能力？怎样使企业核心能力在竞争激烈地市场上进行保持、增值及可持续发展呢？笔者以为，从以下五方面来不断发展和进步企业核心能力。
一、建立核心能力的动态治理
在动态的环境中，企业经营的宏观环境时刻在发生变化，顾客的需求在不断变化，竞争对手的竞争力在不断进步以及不断变化的技术同时在直接核心能力的领先性，那么企业就需要动态的核心能力及动态治理能力。所以对企业核心能力的有效治理应是对核心能力整个演变过程的循环和实时的动态治理，核心能力的动态治理主要包括三方面：
（转载自科教范文网http://fw.nseac.com） 1、治理过程的连续性。一个完整的公道的核心能力治理过程应包括四个阶段：核心能力的确定、培育、、评价与发展等阶段。核心能力的确定是指根据企业的战略展看等确定出为支撑企业发展战略实施所应建立的核心能力；核心能力的培育是指积极利用一切可利用的资源、能力，通过事先的统筹规划
