浅议中小型企业信息化治理的构建(1)(3)
2015-12-21 01:03
导读：五、选好信息化系统软件，找准系统实施咨询队伍 现行市场流行的软件很多，关键是要找准适合本企业治理发展需要的软件。软件选择适当，不但可以节
五、选好信息化系统软件，找准系统实施咨询队伍
现行市场流行的软件很多，关键是要找准适合本企业治理发展需要的软件。软件选择适当，不但可以节约大量资金，而且可以防止以后的各种后遗症；同时软件的选择还要留意国家有关法律法规的规定以及各业务部分的专业需求。所以软件的选择一定要慎重，要经过仔细的斟酌和考虑，它是信息化实施过程中的重中之重，很多企业信息化不成功，就是在软件的选择上走了很多弯路。软件选好后，另一个因素也不能忽视，那就是软件实施的技术咨询服务队伍。由于一个具有极强能力的技术咨询服务队伍，哪怕是实施一个并不怎么好的软件，他们也能运用自己的知识和能力，让这个软件发挥到极致，并产生巨大的治理能量。所以，系统软件和技术服务队伍的选择都不能有半点马虎，否则会事倍功半，甚至会劳民伤财，无功而返。
六、注重人才的培养，积极开展后续教育培训工作，为治理信息化建设培养大批复合型人才
人才是企业治理信息化成功的关键，信息化方案的引进和启动只是信息化项目的开始，接下来的实施应用过程，才是信息化最难啃的“硬骨头”。外部软件咨询顾问是必须的，也是不可少的，但其不可能长期留在一个企业，随时解决系统运行中出现的各种大大小小、鸡毛蒜皮的题目，所以企业只有挖掘和培养自己的人才，消化并落实执行方案，才是企业信息化系统长期有效运行的保证。因此企业必须得培养大批属于自己的复合型人才，依靠别人是维持不了多长时间的，而且培养内部人才，不但本钱低，职员使用无磨合期，而且还有利于企业内部形成岗位成才的良好风气，有利于调动职工积极性，增强企业的凝聚力。因此，挖掘和培养企业内部人才，是企业信息化正常运转的有力保证。
