基于ＪＩＴ理论的供给链采购模式分析(1)(2)
2015-12-24 01:12
导读：综上所述，准时化采购策略体现了供给链治理的协调性、同步性和集成性，供给链治理需要准时化采购来保证供给链的整体同步化运作。 四、 供给链治理
综上所述，准时化采购策略体现了供给链治理的协调性、同步性和集成性，供给链治理需要准时化采购来保证供给链的整体同步化运作。
四、 供给链治理下的JIT订单驱动采购模式分析
在传统的采购模式下，需方同供方经过洽商后，要下达采购定单，供方要把需方从采购定单转变为客户定单，安排生产。在这个过程中，需方要不断跟踪，甚至派出专员常驻供方监视生产。供方在产品生产后要进行质量检验，先储存在自己的成品库，然后发货到需方。需方在接到货物后，还要进行一次检验，然后进原材料或配套件库，等生产有需用时，再发料到生产部分。
在供给链治理的模式下，需方和供方是合作伙伴关系，供给商是经过资格认证的，质量和信用是可信的。采购作业通过电子商务，一次把需方的采购定单自动转换为供方的销售定单；质量标准经过双方协议，由供方完全负责保证，不需两次检验。由于信息畅通和集成，采用设在需方的供方治理仓库的VMI方式，把供方的产品库和需方的材料库合二为一，仅在需方生产需要时，才把供方的产品直接发货到需方的生产线，并进行支付结算，减少供需方各自分别进库的流程。新的流程与传统流程相比，减少了很多不增值的作业，如：定单的下达和接受转换、生产跟踪、质量检验、进库出库和库存积存。这里的采购业务流程重组已经不仅局限于一个企业的内部，而且延伸到企业外部的合作伙伴，体现供给链治理合作竞争的特点。依靠信息技术的支持，使经营模式发生了根本的变化。在这个模式下，信息沟通、经营本钱、库存等都有明显的改善，进步了供给链的竞争力。这也是协同商务的一种体现。但由于订单驱动下的采购治理，需求是离散的，消耗是不稳定的，频繁按需求批量补给生产会造成采购本钱增加，库存本钱随库存量增加而增加，采购本钱与订货量成反比，所以需要找到一个公道的经济订货批量，使总本钱最小。
（科教论文网 lw.nseaC.Com编辑发布） 经济订购批量公式又称经济批量法（简称E． O． R公式）。它是由确定性存储模型推出的，进货间隔时间和进货数目是两个最主要的变量，运用这个方法，可以取得存储用度与运货用度之间的平衡，确定最佳进货数目和进货时间。推导公式的过程中，做了以下假设：（1）缺货用度无穷大；（2）当存储降至零时，可以得到补充；（3）需求是连续的、均衡的，需求速度只为常数，则t时间的需求R（t）；（4）每次订货量不变，订货用度不变；（5）单位存储用度不变。
五、 供给链治理下JIT订单采购驱动模式的优点
在供给链治理系统中，制造商与供给商之间建立了战略合作伙伴关系，单货源供货。通过信息共享缩短响应时间，实现了供给链的同步化动作。在供给链控制治理环境中，采购治理的目标是在需要的时间，将需要数目的合格物料送到需要的地点。准时化的采购使采购业务流程朝着零缺陷、零库存、零交货期的期看方向发展，增强了供给链的柔性和灵敏性。
1． 供给链治理下的JIT采购方式和传统的采购方式的区别。（1）采用较少的供给商。在供给链的治理环境中，采用较少的供给源。一方面，治理供给商比较方便，利于降低采购本钱；另一方面，有利于供需之间建立稳定的合作关系，质量比较稳定。（2）对交货准时性的要求不同。交货的准时性是整个供给链能否快速满足用户需求的一个必要条件。对供给商来说，要使交货准时，可以从两个方面进手：一是要精益求精企业的生产条件，进步生产的可靠性和稳定性；二是要加强运输的控制。（3）对于信息共享的需求不同。JIT采购方式要求供给和需求双方信息高度共享，同时保证信息的正确性和实时性。由于双方的战略合作关系，企业在生产计划、库存、质量等各方面的信息都可以及时进行交流，以便出现题目时能够及时处理。（4）制定采购批量的策略不同。可以说小批量采购是JIT采购的一个基本特征，相应增加了运输次数和本钱，对于供给商来讲当然是很为难的事情。解决的方式可以通过混合运输、供给商寄售等方式来实现。 2．在供给链治理下订单驱动的JIT采购方式的优点。（1）供给商同采购方建立了战略合作伙伴关系，双方基于以前签订的长期协议进行订单的下达和跟踪，不需要进行再次询价报价的过程。（2）在同步供给链计划的协调下，制造计划、采购计划、供给计划能够同步进行，缩短了用户响应时间。（3）采购物资直接进进制造部分，减少了采购部分的库存占用和相关用度。（4）进行了企业和供给商之间的外部协同，进步了供给商的应变能力。
