基于ＪＩＴ理论的供给链采购模式分析(1)(3)
2015-12-24 01:12
导读：六、供给链治理下JIT采购模式实施方法 前面分析了准时化采购法的特点和优点，从中我们看到，准时化采购方法和传统的采购方法的一些明显差别。要实
六、供给链治理下JIT采购模式实施方法
前面分析了准时化采购法的特点和优点，从中我们看到，准时化采购方法和传统的采购方法的一些明显差别。要实施准时化采购法，以下三点是十分重要的：（1）选择最佳的供给商，并对供给商进行有效的治理是准时化采购成功的基石。（2）供给商与用户的紧密合作是准时化采购成功的钥匙。（3）卓有成效的采购过程质量控制是准时化采购成功的保证。
1． JIT采购模式实施方法。
（1）创建准时化采购班组。专业化的高素质采购队伍对实施准时化采购至关重要。为此，首先应成立两个班组，一个是专门处理供给商事务的班组，该班组的任务是认定和评估供给商的信誉、能力，或与供给商谈判签订准时化订货合同，向供给商发放免检签证等，同时要负责供给商的
培训与教育。另外一个班组是专门从事消除采购过程中浪费的班组。
（2）制定计划，确保准时化采购策略有计划、有步骤地实施。要制定采购策略，改进当前的采购方式，减少供给商的数目、正确评价供给商、向供给商发放签证等内容。在这个过程中，要与供给商一起约定准时化采购的目标和有关措施，保持经常性的信息沟通。
（3）精选少数供给商，建立伙伴关系。选择供给商应从这几个方面考虑：产品质量、供货情况、应变能力、地理位置、企业规模、财务状况、技术能力、价格、与其他供给商的可替换性等。
（4）进行试点工作。先从某种产品或某条生产线试点开始，进行零部件或原材料的准时化供给试点。在试点过程中，取得企业各个部分的支持是很重要的，特别是生产部分的支持。通过试点，总结经验，为正式实施准时化采购打下基础。
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（5）搞好供给商的培训，确定共同目标。准时化采购是供需双方共同的业务活动，单靠采购部分的努力是不够的，需要供给商的配合。只有供给商也对准时化采购的策略和运作方法有了熟悉和理解，才能获得供给商的支持和配合，因此需要对供给商进行教育培训。
（6）向供给商颁发产品免检合格证（下转第108页）书。准时化采购和传统的采购方式的不同之处在于买方不需要对采购产品进行比较多的检验手续。
（7）实现配合准时化生产的交货方式。准时化采购的终极目标是实现企业的生产准时化，为此，要实现从猜测的交货方式向准时化适时交货方式转变。
（8）继续改进，扩大成果。准时化采购是一个不断完善和改进的过程，需要在实施过程中不断总结经验教训，从降低运输本钱、进步交货的正确性和产品的质量、降低供给商库存等各个方面进行改进，不断进步准时化采购的运作绩效。
七、 结束语
JIT采购对企业的采购治理提出了新的挑战，企业需要改变传统的“为库存采购”的治理模式，进步柔性和市场响应能力，增加和供给商的信息联系和相互之间的合作，建立新的合作模式。采购批量在采购决策中也是一个应该重视的题目，一般情况下采购的数目越大，在价格上得到的优惠越多，同时因采购次数减少，采购用度会相对降低，但一次进货数目过大轻易造成积存，占压资金，且增加了利息支出和仓储治理用度。假如一次采购的数目过小在价格上得不到优惠，因采购次数的增多而加大采购用度的支出，并且要承担因供给不及时而造成停产待料的风险。如何控制进货批量和进货时间间隔，使企业生产不受影响且用度最省，是采购决策应解决的题目。同时如何加强供需双方的信息共享及其透明度，增加供需双方的信任度，促进供需双方供给链的协同治理是供给链治理的一个研究方向。
（转载自http://zw.ＮＳＥaＣ.com科教作文网） 参考文献：
1．Radovilsky，Zinovy，Gotcher，William，Mistry Ravy．J IT purchasing：analyzing survey results．Industrial Management，1996，38（6）：17-22．
2．彭田各，田澎．一个新的基于数目折扣的JIT 采购模型．产业工程，2005，（5）：34-37．
