现行企业运作模式与供给链治理思想的冲突与解(3)
2016-01-18 01:02
导读：第六，取得合作伙伴的支持和配合。在供给链治理下的企业业务重构不同于单个企业内部的流程重构，企业除了要对其内部流程进行改造外，还必须与合作
第六，取得合作伙伴的支持和配合。在供给链治理下的企业业务重构不同于单个企业内部的流程重构，企业除了要对其内部流程进行改造外，还必须与合作伙伴共同进行改造。
4、建立同盟或战略合作伙伴关系。全球竞争中先进制造技术的发展要求企业将自身业务与合作伙伴业务集成在一起，站在整个供给链的角度考虑增值，所以很多企业纷纷将与合作伙伴的附属关系转变为建立同盟或合作伙伴关系。供给链治理的关键就在于供给链各节点企业之间的连接与合作，以及企业之间的设计、生产、竞争策略等方面良好的协调。企业可以根据供给单位的多少、对供给单位的了解程度以及对物资需要的时间是否紧迫等要求来确定选择合作伙伴的方法。这些方法主要包括：直观判别法、招标法、协商选择法、采购本钱比较法、ABC本钱法、层次分析法等等。
5、集成的生产计划与控制模式和支持系统。通过供给链和信息系统的连接，链上各成员组成一个有机结合的整体，每一个企业的生产计划与控制决策都会影响到整个供给链上其他企业的决策，因此，要研究出协调决策方法和相应的支持系统。综合运用系统论、协同论、精细生产等理论方法，研究适合于本供给链治理的集成化生产计划与控制模式和支持系统。
参考文献
1、马士华《供给链治理》机械产业出版社2000年5月第1版
2、张成海《供给链治理技术与方法》
清华大学出版社2002年9月第1版
3、宋华、胡左浩《现代物流与供给链治理》经济治理出版社2000年4月第1版
4、陈志祥《灵敏化供给链系统的设计与重构》（《治理工程学报》2000年第1期）
