关于加快中小企业自身发展的思考(3)
2016-01-19 01:05
导读：2、制订公道的企业竞争战略和选择适宜的经营策略。企业应结合经营环境，灵活运用SWOT分析法、竞争基准法、波士顿顾问团矩阵、业务实力矩阵、价值链
2、制订公道的企业竞争战略和选择适宜的经营策略。企业应结合经营环境，灵活运用SWOT分析法、竞争基准法、波士顿顾问团矩阵、业务实力矩阵、价值链分析法等来制定本企业的竞争战略。同时，要控制本钱动因，构建企业价值链，以获得持续竞争上风。
（五）重视经营信誉及危机治理
当前，一些中小企业面临的发展障碍中，有些是因经营信誉题目引起的。假如没有处理好所遭遇的危机，就可能如“多米诺骨牌”一样使企业相关的领域出现连锁反应。这就需要中小企业重视经营信誉及危机治理。经营信誉不仅是客户对企业过往经营行为的总结，也是企业经营者的职业道德、经营道德等的综合表现，更是企业经营者创造未来的无形资产。
因此，中小企业在发展过程中应有清楚的核心价值观和经营理念；在经营活动中要遵守行业理念及产品观念，留意解决企业营销活动中诚信缺失题目和强化危机治理，以诚信树商德和用信用打造企业竞争力，才能得到更多客户以及从业职员的信任，从而确保企业有稳定的市场和发展能力；在进行生产经营、资本经营的过程中，一方面要维护合伙者、从业职员及经销商的正常利益，另一方面要透过外部环境发展变化的趋势，提前做出各种可能的危机的应对策略，并尽可能借助一切可以利用的资源和手段减少相关危机给企业产生的损失，从而确保企业得到持久的发展。
参考文献：
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（科教论文网 Lw.nsEAc.com编辑整理） 5、王文贵,王明方.企业营销活动中诚信缺失的博弈求解[J].经济治理,2007(20).
