关于加快中小企业自身发展的思考
2016-01-19 01:05
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摘要：文章分析了中小
摘要：文章分析了中小企业发展现状及发展的一般规律，提出加快中小企业自身发展应正确定位，并与相关企业形成多种形式的战略同盟，适时进行治理制度及体制等方面的创新，对企业运作实行战略治理，重视经营信誉。 关键词：中小企业；发展；措施
中小企业在确保国民经济适度增长、缓解
就业压力、优化经济结构等方面的作用越来越重要，对整个国民经济更具有战略性。企业无论大小都在积极寻求发展。中小企业只有理清自身发展中存在的突出题目，有针对性地采取措施解决企业外部和内生的约束，才能使企业自身能够得到健康、持久的发展。
一、中小企业发展的现状
据国家发展和改革委中小企业司2006年年度报告，截至2006年10月底，我国中小企业数已达到4200多万户，占全国企业总数的99.8%（经工商部分注册的中小企业数目达到430多万户，个体经营户达到3800多万户）。中小企业创造的终极产品和服务的价值占国内生产总值的58%，生产的商品占社会销售额的59%，上缴税收占50.2%，出口额已占到全商品出口额的68%；全国65%专利是中小企业获得的，市场上80%的新产品开发来自中小企业。2006年中小企业共吸纳了4.3亿人就业。
但中小企业发展面临的题目依然严重。中小企业总体素质较低、增长方式粗放、产品结构雷同，主业不突出，竞争力不强，依法经营、老实取信意识淡薄；在协调配套生产、劳动密集型产业、服务业等可以发挥特色的领域发展不足，在产业集中度要求较高的领域，小企业过多；中小企业成长的相对上风空间受到严重挤压，而成长的相对劣势却被进一步放大，使一些中小企业还没有得到足够的发展就受困或者倒闭。
（科教范文网http://fw.NSEAC.com编辑发布） 二、中小企业发展的一般规律
企业的发展是企业实现内在素质的提升、企业外部价值网络的形成与优化的过程。一个有成长性的企业可经历创业阶段、集体化阶段、规范化阶段、精细化阶段、合作阶段五个发展阶段。在不同的发展阶段，企业所面临的题目是不同的。开始面临的是资金链题目或产品的题目，甚至没有一个很好的盈利模式。在企业成长的中后期主要是解决资金题目、人才题目、治理题目这三大题目。只有认清企业所处的发展阶段，企业才能选择适合自身的发展措施化解中小企业的成长中的约束及防范落进成长的“陷阱”。
三、加快中小企业发展的措施选择
（一）扬长避短，正确定位
中小企业应结合企业产品和服务能力在细分的市场中选定目标对象，创造时间上风、低本钱上风以及产品或业务差异化的上风，在大企业瞧不上眼的小产品、小业务、小市场容量的产品或聚集企业有限资源进行专业化经营。对企业的流程进行优化，把分散的组织有效地连接起来，把客户、供给商和企业紧密连接形成一个供给链以进步企业的经营效率和为锁定的目标顾客创造更好的服务。在产品开发上要踏准市场节拍，应把握市场“时间差”、寻找市场“空缺点”、突生产品“个性化”，并适时推出自己的核心业务。同时，对产品的生产工艺要留意选择和改善以减少对环境的污染或破坏。在环境题目日益受到重视的今天，应特别重视这一题目。这样，中小企业不仅没有生存危机，而且还可能得以壮大。
（二）与相关企业形成多种形式的战略同盟
每个企业应突出主业，利用各自的上风共同构建同业或异业间战略同盟，形成资金、信息、技术等协力，实现资源互补和共同营造竞争上风，减轻或避免不正当竞争，并在较短的时间内增强整体竞争力和适应能力。当然，所形成的战略同盟要逐步进步同盟构架的融合度，构造共同理念和加强同盟的文化建设。
中国大学排名 中小企业也可加进企业团体，参与社会专业化协作，在取得“生存权力”后逐步增强自身的核心竞争力，进而造就并分享企业团体内部共同的“分工经济”和规模经济。
