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企业生命周期模糊边界上可持续竞争力塑造(1)(2)

2016-02-06 01:05
　　二、题目的探究
　　1． 企业生命周期的临界点——模糊边界。在企业生命周期的临界点上很可能会出现阶段危机。本文将这些临界点定义为——模糊边界。一般而言，企业生命周期中初创、扩张、成熟和衰退难以界定，但企业又能实实在在地感受到其发展过程中的过渡，因而是模糊的。企业在模糊边界上发展不稳定，轻易夭折和崩溃。主要表现为：市场远景不明确；有潜伏的阶段危机；资源协调能力差；缺乏创造力和控制力；有形成“后发上风”的可能等等。根据每个边界的不同特征，本文分别将其定义为：目标模糊边界、策略模糊边界、方向模糊边界和出路模糊边界。目标模糊边界为企业的初创点，战略模糊边界指企业初创期与扩张期的临界点；方向模糊边界指扩张期与成熟期的交界，而方向模糊边界指企业衰退以至崩溃的临界点。
　　2． 模糊边界上塑造可持续竞争力的理由和可行性。经济学理论告诉我们：在同一市场上，企业面临着资源的相对稀缺性，这种稀缺性形成了相关企业之间的竞争，而要在竞争中取胜，其立足点就必须建立在控制资源的基础上。以上我们提到，企业生命周期的模糊边界上一个重要的特点就是资源的协调和控制能力差，因而在模糊边界上塑造持续竞争力非常关键。
　　另一方面，由于企业在不同的发展时期面临的资源环境、竞争环境不同，这就要求其根据不同阶段的特点，寻求竞争力的契合点。假如在这个过程中出现竞争力的中断，这些中断点有可能成为企业无法跨越的“死亡谷”，而生命周期的模糊边界是这些中断点的一部分，因而在模糊边界上塑造持续竞争力是必须的。正是由于企业在模糊边界上表现得比较脆弱，可塑性强，塑造持续的竞争力才成为可能。
　　三、题目的解决
　　1． 目标模糊边界。目标模糊边界上，企业刚刚起步，处于艰难的创业阶段，发展目标尚不明确，制度和机制尚未建立健全。生产条件、产品市场、治理制度、企业规划及人力资源等都在构建当中。这一阶段的关键，就是培育企业竞争力，这是塑造持续竞争力的基础。培育竞争力的条件是要形成企业特有的愿景和终极理念，挖掘、培育竞争上风，进而生存下来，之后才能谈发展能力。目标模糊边界上培育竞争力面临着两大风险：投资风险和治理风险。投资领域、投资时机以及投资目标的选择非常重要。在各方面尚不明晰的情况下，企业应尽量降低投资风险，在保住营运本钱的条件下不以赢利为目的。另一方面，企业会碰到治理的失衡状态，因而培育竞争力要以这两个条件出发。
2． 战略模糊边界。战略模糊边界是指初创期与扩张期的临界点。之所以称之为“战略模糊”边界，是由于当企业经过了一个较长时期的稳定发展，产生了一种定向思维。这种思维从行为学的角度讲，即“盲目和过度的自信”，企业轻易被眼前的利润驱使，陷进无目标的扩张。在这个边界上塑造持续的竞争力主要表现在两个方面：（1）把握“阶段危机”。从理论上讲，伴随企业从成长向扩张阶段的过渡，组织规模的每一次变迁之前都存在一个“危机”和波动阶段，但危机中掩躲着后发竞争力。企业应该加强引导、授权、协调、合作等功能，通过规模变动、机制变动开发出一块新的市场空间。相对于企业原有竞争力而言，这个竞争力可能是新出发点，但是却与原来的竞争力不中断。（2）加强制度化引导，加大控制力。应该将企业的发展纳进到治理制度和程序的框架之内，使企业在保持原有竞争力的基础上，积蓄后发上风。并根据市场经济运行规律，自觉调整企业的战略规划和运营，降低经营风险，终极获得相对较多的本钱上风。战略模糊边界上，由于企业已接近疏松，原有的竞争力即将崩溃，所以，加大控制力也非常关键。 （科教范文网http://fw.nseac.com）
　3． 方向模糊边界。方向模糊边界上，企业已经成熟，处于最稳定、竞争力最强的时期。但是，企业又面临着如何进行资源协调的题目。当快速成长的企业规模达到一个极限，或者说当其内外部环境的复杂性达到一定程度时候，原有的治理框架将不能够有效地对其内外部资源进行协调和治理。假如不能有效突破，企业就不能继续成长。 因而，企业应该考虑在竞争力到达相对最高度时如何寻求新的制高点。（1）利用渗透和倍增效应。这里所谓的渗透和倍增效应，主要是针对信息而言。方向模糊边界上，企业轻易限于陈规而停滞不前，忽略对信息的利用。这时，企业应进行全面信息化改造，根据信息技术和企业治理新范式的特点和规律，及时主动地改进企业的内部结构，确立新的治理原则和竞争策略，实现企业保持持续竞争上风的能力。（2）保持持续创造力。企业趋于成熟时，由于思想的定式，轻易产生惰性，因而，创新成为成熟期企业维持竞争力的关键。创新不仅包括制度创新、技术创新、产品创新、组织创新、治理创新和市场创新，更应该包括思想意识的创新。