体育用品企业可持续发展战略价值创新研究(1)(2)
2016-03-01 01:00
导读：三、体育用品企业可持续发展战略价值创新的路径研究 1.提升企业核心竞争力的价值链分解模式——业务分包虚拟制造。体育用品制造是资金、原材料、技
三、体育用品企业可持续发展战略价值创新的路径研究
1.提升企业核心竞争力的价值链分解模式——业务分包虚拟制造。体育用品制造是资金、原材料、技术和劳动力等综合要素密集型产业，涉及多个学科，多个行业。调查发现，一些目前由企业自己承担并不属于自己核心专长的业务不但降低了效率，而且对整体的价值创新产生了破坏作用，因此，必须从战略的角度出发对价值创新起到破坏作用的业务部分和业务环节的相关业务予以封闭、出售或外包。体育用品是由若干系统的综合集成，构成的整件、零件、部件等数额惊人，其价值创新表现为一条从拿订单到生产制造、交货和售后服务等业务集成形成的复杂价值链。这就必然要求业务分包，充分发挥各个设备部件厂商的比较上风，按照体育用品的特殊需要生产制造所需的设备部件，而负责这些零部件生产和营销的厂家、商家也必然是相关方面的行家里手，具备承接分包业务的资源和能力条件。因此，这种以顾客需求为中心，按照体育用品设计、建造、系统安装、物流服务等流程进行业务分包虚拟制造、分工负责以进步效率实现价值创新的模式就称为专注于提升企业核心竞争力的价值链分解模式。在激烈竞争的体育用品市场上，客户的需求千变万化。体育用品业务分包虚拟制造模式的出发点在于如何及时跟上市场需求变化，如何在变化中捉住稍纵即逝的机会。体育用品业务分包虚拟制造企业在市场机会出现时组建，在机会消失时解散，夸大的是临时的合作关系和价值链适度分离，通过价值链分解实现战略价值创新。
2.基于协调广泛社会资源形成的战略同盟价值创新集成模式——价值集群。同行业内新企业的不断进进使市场上出现了很多对本行业价值创新链条而言，相对且具有一定比较上风的增值环节和创新分支。然而，要让这些分散的环节和分支创造出新的价值，需要用战略同盟等形式把它们有机地整合起来，即通过市场机制集聚最优价值创新环节和分支，形成价值集群，创造出新的价值。在生产能力相对过剩和竞争日益激烈的体育用品市场上，这种集成整合的机会很多。
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基于广泛社会资源形成体育用品企业可持续发展战略同盟价值创新集成，结成共生共存的***联系，可以有效地培育和增强体育用品企业可持续发展的综合竞争上风。尽管竞争对手可以模仿同盟内某个体育用品企业的价值创新模式，但它很难模仿整合不同企业价值创新模式形成的整个战略同盟的那种共生共存的独特联系，这就大大增加了对手模仿的难度。通过体育用品企业战略同盟对所辖价值创新模式持续的改进和再设计，战略同盟价值创新集成将为各体育用品企业从中赢得长期的可持续竞争上风。战略同盟关键战略任务经常布置在供给商、合作伙伴、顾客和相关公共机构中，并重新安排他们的关系，以动员新的联合体往创造价值，因而形成了基于体育用品企业可持续发展战略同盟的价值创新集群模式。这种价值创新集群表现出来的追求型、自我保护型，协作型和创新型等基本组织特征有利于促进对同盟共同价值的认可和接纳，进步这个组织绩效。
四、结论与启示
体育用品企业可持续发展战略价值创新就是要通过客户、体育用品生产企业、物料与设备供给商、贸易代理商、金融、物流等各类服务提供商以及担保机构和行业协会等的通力合作，以不断满足顾客需求为中心和向导，实现由市场驱动到驱动市场的连续推进，共同努力取得各方利益最大化的价值增殖。这种价值增殖可以通过两条道路来实现，即通过业务分包虚拟制造的价值链分解模式专注于提升企业核心竞争力；通过协调广泛社会资源形成的价值群集成模式实现体育用品企业可持续发展战略同盟价值创新集成。这对于正在步进知识经济和信息社会的中国体育用品企业而言显得尤为重要。
参考文献:
[1]杨再惠:我国体育用品业发展现状及对策研究[J].宏观经济研究，2005(1):25～26
