谈中小高新技术企业的人力资源治理(1)(2)
2016-03-09 01:08
导读：此外,高新技术中小企业这样的职员结构也决定了企业对人力资源的激励不能简单采取物质刺激的手段,而应该是一个***的系统化的激励体系,如优越的福利制
此外,高新技术中小企业这样的职员结构也决定了企业对人力资源的激励不能简单采取物质刺激的手段,而应该是一个***的系统化的激励体系,如优越的福利制度、良好的提升机制、完备的培训体系和富有挑战性的工作 内容 以实现自我价值、自我抱负等等。
实在选择优秀的人才是任何一个企业人力资源部工作的核心,对于一个处于飞速发展过程中的高新技术中小企业来讲,人才的招聘与甄选就显得尤为重要。为此笔者提出以下对策:
加强企业 学习 氛围及员工培训
高新技术是一种快速发展的行业,知识上的落伍,将直接导致企业在市场上缺乏竞争力。而且另一方面,中小企业的员工大部分都是年轻人,他们对于知识的渴求度是非常大的。定期学习和培训是他们最为看重的两点。为了公司以后的持续发展,为了吸引和挽留优秀的员工,必须要加强企业的学习氛围,加强对于员工的培训。此外,企业的学习氛围已经是自由的无缝沟通。加强上下层之间的经常性沟通,使员工开释挫折感和不满情绪。加强同级之间的自由交流,实现知识共享和信息交流互补,获取隐性知识和显性知识。
运用恰当激励手段进行有效激励
要采用恰当的激励方式来激励员工,这样不仅可以起到应有的效果,而且还能够更加公道地利用资源,使得企业能够更加长久地发展起来。
加强企业文化建设
年轻化的知识型员工对关怀和爱是十分需要的,特别是从事研发工作的技术职员,由于长期埋头苦干,往往对自己的健康状况、娱乐、家庭没投放很多精力。因此,作为中小企业的治理者,可以定期安排体检、组织户外度假和游乐。对于员工的家庭生活状况给予重视和关怀,而且企业要建立宽容的创新文化。鼓励技术创新,放手让员工往做,培养“专家意识”,对员工的失败要给予真诚的关怀。
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用本钱最优原则确立一整套员工活动制度和活动比例,把人才后备气力的发掘和储备作为一种持续的工作,在活动比率和本钱的关联分析的基础上确定最优活动率,建立一整套员工活动制度。定期输进一定比例的新员工进行储备培养,以应付员工忽然流失给公司带来的意外重创。这个对于职员活动性比较大的高新技术中小企业来说是非常必要的一个手段。
参考 文献 :
1.詹姆斯
